產品品牌策劃之國潮品牌經營六法（上）
發布時間：2021-10-22 ????點擊數：
國潮品牌，創新產品品牌策劃，點亮品牌私域流量策劃運營。國潮品牌經營，需要其依托國內知名國學文化潮流，以國潮品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以文化類品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃點燃用戶的消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推國潮品牌崛起，國潮企業經營，以明星產品激活新零售模式策劃創新，以全渠道場景點亮國潮新零售策劃運營手法，更以國潮品牌激活新用戶消費。
“六大方法”，打造經典國潮品牌。1）“文化旗幟”：深度挖掘企業競爭優勢，高舉企業文化級旗幟；彰顯文化特色，賦予新時代新文化精神。2）“品牌護航”：激活品牌能量，以品牌驅動新增長；刷新品牌形象，以活動閃亮市場。3）“產品活化”：跨界不出界，持續打造品類優勢；建立“經典產品矩陣”，激活明星產品能量。4）“場景刷新”：刷新產品消費場景，串聯多產品場景經營；激活全渠道觸點價值，更新產品高價值活動。5）“傳播創造”：活化品牌用戶交互方式，提升傳播價值；推動品牌再創造，創造高價值用戶感知。6）“管理升級”：創新市場機制，注入市場活力；以品牌化、市場化為導向，升級經營管理規范化，提升企業管理實效性。
“六大方法”之一——“文化旗幟”：深度挖掘企業競爭優勢，高舉企業文化級旗幟；彰顯文化特色，賦予新時代新文化精神
深度挖掘企業競爭優勢，高舉企業文化級旗幟。國潮產品品牌策劃，需要其深度挖掘企業的文化基因，以國潮文化刷新品牌私域流量策劃運營，以國潮個性點亮新品牌特色，以國潮產品創造主題化消費體驗，更以在線交流、社群互動等點亮新國潮消費。
彰顯文化特色，賦予新時代新文化精神。。國潮的文化消費，應運而生，中國經濟在崛起，中華文化在復興，國潮應根植于優秀的中華文化，以傳統文化激發用戶的文化共鳴，以新穎的產品設計點亮國潮文化經營，以高顏值的產品設計創造新消費認同，更以中華國潮文化品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激發用戶價值認同，更以數字營銷策劃點亮國潮文化的線上線下在線交流互動。
經典案例：根據公司官網、天貓、中信建投等綜合資訊表明，傳統文化設計風格是中國李寧產品同國際潮牌相比的獨特之處，復古潮流服裝主要是通過撞色拼接方式并結合有時代特色的設計元素來打造具有 80/90年代復古風格運動服裝;該風格服裝在現代潮流風格服裝主要是在設計中主要體現當下流行的時尚元素，如幻彩漸變手法、創意圖案印花等，自2021年春夏系列開始，該風格的服裝所占比重有所提升。
“六大方法”之二——“品牌護航”：激活品牌能量，以品牌驅動新增長；刷新品牌形象，以活動閃亮市場
激活品牌能量，以品牌驅動新增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推國潮品牌崛起，優秀的國潮品牌，其經營必定是全方位的，以線上線下強互動的新零售模式策劃創造新國潮價值，以公域私域全場景消費體驗點亮國潮新零售策劃運營，更以強品牌社群點亮國潮新商業經營策劃。
刷新品牌形象，以活動閃亮市場。國潮品牌經營創新，其要點在于全面點亮國潮文化，以新國潮文化點亮品牌經營，以新國潮產品刷新品牌形象，以新國潮特色創造新品牌價值，更以探索的精神融入傳統文化基因，創造新用戶的感知。
經典案例：根據公司官網、公司年報、中信建投等綜合資訊表明，2015年，在李寧公司成立25周年之際，其重啟“一切皆有可能”的品牌口號，開始聚焦李寧核心品牌。圍繞李寧品牌，其前后推出了彈簧標、 LNG、中國李寧系列， 探索在運動時尚領域的品牌，并于 2016年推出李寧YOUNG， 主打童裝于 青少年服飾。
“六大方法”之三——“產品活化”：跨界不出界，持續打造品類優勢；建立“經典產品矩陣”，激活明星產品能量
跨界不出界，持續打造品類優勢。優秀的國潮文化，需要強有力的優秀產品支撐，或是優秀的國潮產品高顏值設計，或是優秀的國潮新價值挖掘，或是新穎的產品功能價值，或是持續的多品類擴張，以此形成“明星單品引領+多品類突破”的品類經營矩陣，形成強有力的品類優勢。
建立“經典產品矩陣”，激活明星產品能量。經典國潮，創造經典產品，創造經典產品矩陣，或以特有的明星產品點燃國潮人群的消費熱情，或以多品類組合創造國潮價值感知，或以單品經營創造新消費認同，更或以多產品經營推動“多人群經營”，以此助推國潮產品矩陣持續增長。
經典案例：根據公司年報、中信建投等綜合資訊表明，2004年起，李寧牌產品逐步將跑步、籃球、足球、網球及健身作為五大標桿品類(2006年正式提 出)，并通過并購紅雙喜、凱勝等品牌擴充乒乓球(2007年)、羽毛球(2009年)品類。
其將籃球、跑步品類作為產品的研發重點，逐年推出新品。以跑步為例，公司于2005年推 出”RUN FREE”超輕透氣跑鞋系列后，到2009年已經推出第六代超輕跑步。
國潮品牌經營創新，貴在刷新品牌私域流量策劃，以國潮文化品牌戰略推動產品品牌策劃傳播，以國潮文化旗幟引領全渠道品牌策劃傳播，以國潮品牌基因點亮全渠道數字營銷策劃活動，更以國潮新零售模式策劃刷新用戶消費體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推國潮企業新零售策劃運營升級，國潮品牌經營，需要企業深度關注國潮產品的研發設計，全面鍛造國潮明星產品經營，創新國潮企業新商業經營策劃手法。更多方法請見《產品品牌策劃之國潮品牌經營六法（下）》。
“六大方法”，打造經典國潮品牌。1）“文化旗幟”：深度挖掘企業競爭優勢，高舉企業文化級旗幟；彰顯文化特色，賦予新時代新文化精神。2）“品牌護航”：激活品牌能量，以品牌驅動新增長；刷新品牌形象，以活動閃亮市場。3）“產品活化”：跨界不出界，持續打造品類優勢；建立“經典產品矩陣”，激活明星產品能量。4）“場景刷新”：刷新產品消費場景，串聯多產品場景經營；激活全渠道觸點價值，更新產品高價值活動。5）“傳播創造”：活化品牌用戶交互方式，提升傳播價值；推動品牌再創造，創造高價值用戶感知。6）“管理升級”：創新市場機制，注入市場活力；以品牌化、市場化為導向，升級經營管理規范化，提升企業管理實效性。
“六大方法”之一——“文化旗幟”：深度挖掘企業競爭優勢，高舉企業文化級旗幟；彰顯文化特色，賦予新時代新文化精神
深度挖掘企業競爭優勢，高舉企業文化級旗幟。國潮產品品牌策劃，需要其深度挖掘企業的文化基因，以國潮文化刷新品牌私域流量策劃運營，以國潮個性點亮新品牌特色，以國潮產品創造主題化消費體驗，更以在線交流、社群互動等點亮新國潮消費。
彰顯文化特色，賦予新時代新文化精神。。國潮的文化消費，應運而生，中國經濟在崛起，中華文化在復興，國潮應根植于優秀的中華文化，以傳統文化激發用戶的文化共鳴，以新穎的產品設計點亮國潮文化經營，以高顏值的產品設計創造新消費認同，更以中華國潮文化品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激發用戶價值認同，更以數字營銷策劃點亮國潮文化的線上線下在線交流互動。
經典案例：根據公司官網、天貓、中信建投等綜合資訊表明，傳統文化設計風格是中國李寧產品同國際潮牌相比的獨特之處，復古潮流服裝主要是通過撞色拼接方式并結合有時代特色的設計元素來打造具有 80/90年代復古風格運動服裝;該風格服裝在現代潮流風格服裝主要是在設計中主要體現當下流行的時尚元素，如幻彩漸變手法、創意圖案印花等，自2021年春夏系列開始，該風格的服裝所占比重有所提升。
激活品牌能量，以品牌驅動新增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推國潮品牌崛起，優秀的國潮品牌，其經營必定是全方位的，以線上線下強互動的新零售模式策劃創造新國潮價值，以公域私域全場景消費體驗點亮國潮新零售策劃運營，更以強品牌社群點亮國潮新商業經營策劃。
刷新品牌形象，以活動閃亮市場。國潮品牌經營創新，其要點在于全面點亮國潮文化，以新國潮文化點亮品牌經營，以新國潮產品刷新品牌形象，以新國潮特色創造新品牌價值，更以探索的精神融入傳統文化基因，創造新用戶的感知。
經典案例：根據公司官網、公司年報、中信建投等綜合資訊表明，2015年，在李寧公司成立25周年之際，其重啟“一切皆有可能”的品牌口號，開始聚焦李寧核心品牌。圍繞李寧品牌，其前后推出了彈簧標、 LNG、中國李寧系列， 探索在運動時尚領域的品牌，并于 2016年推出李寧YOUNG， 主打童裝于 青少年服飾。
跨界不出界，持續打造品類優勢。優秀的國潮文化，需要強有力的優秀產品支撐，或是優秀的國潮產品高顏值設計，或是優秀的國潮新價值挖掘，或是新穎的產品功能價值，或是持續的多品類擴張，以此形成“明星單品引領+多品類突破”的品類經營矩陣，形成強有力的品類優勢。
建立“經典產品矩陣”，激活明星產品能量。經典國潮，創造經典產品，創造經典產品矩陣，或以特有的明星產品點燃國潮人群的消費熱情，或以多品類組合創造國潮價值感知，或以單品經營創造新消費認同，更或以多產品經營推動“多人群經營”，以此助推國潮產品矩陣持續增長。
經典案例：根據公司年報、中信建投等綜合資訊表明，2004年起，李寧牌產品逐步將跑步、籃球、足球、網球及健身作為五大標桿品類(2006年正式提 出)，并通過并購紅雙喜、凱勝等品牌擴充乒乓球(2007年)、羽毛球(2009年)品類。
其將籃球、跑步品類作為產品的研發重點，逐年推出新品。以跑步為例，公司于2005年推 出”RUN FREE”超輕透氣跑鞋系列后，到2009年已經推出第六代超輕跑步。
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