品牌私域流量策劃之三大流量磁石點打造
發布時間：2021-08-15 ????點擊數：
品牌私域流量策劃，因“流量磁石點”而更有魅力，因產品創造而更有價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級大大助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業的品牌私域運營，重在強化產業級品牌戰略經營，強在以產業級品牌營銷策劃驅動流量增長，勝在以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象。數字商業風行，企業的品牌私域流量運營，注定了要與數字營銷策劃創新相關聯，注定要與優秀的產品經營相關聯，注定了要與用戶的深度信任相關聯，注定要與新零售策劃運營深度融合。
“三大流量磁石點”，產品是流量進入載體，信任是用戶運營根基，服務是用戶經營工具。無論怎樣的品牌私域流量運營，無論怎樣的品牌營銷策劃創新，都需要企業深度關注“三大流量磁石點”價值，創造優質產品，建立用戶深度信任，刷新超值服務，如此，企業品牌私域流量策劃，定能常創常新，屢創佳績。
“三大流量磁石點”，助推企業品牌私域流量策劃。1）“圈選尖刀產品”：挖掘產品特性，凸顯產品價值，鍛造“尖刀產品”；推進“人貨匹配”，推動產品交易，建立商品連接。2）“用戶深度信任”：挖掘用戶需求，刷新用戶感知；強化深度溝通交互，提升用戶信任。3）“刷新超值服務”：打造超值服務，創造超值體驗；刷新服務價值，提升用戶交易黏性。
“三大流量磁石點”之一——“圈選尖刀產品”：挖掘產品特性，凸顯產品價值，鍛造“尖刀產品”；推進“人貨匹配”，推動產品交易，建立商品連接
挖掘產品特性，凸顯產品價值，鍛造“尖刀產品”。國內企業經營多是圍繞著“產品經營”展開，“明星產品打造”始終是企業產品增值溢價經營的不二法寶。對于優秀企業而言，“尖刀產品”必不可少，其或是可以引來龐大流量的“引流類產品”，或是可以帶來高用戶體驗的“形象類產品”，或是可以帶來龐大用戶流量的“裂變類產品”，或是可以持續沉淀數據的“工具類產品”，產品價值越突出，產品角色越多樣，企業的產品價值越突出。
推進“人貨匹配”，推動產品交易，建立商品連接。“人貨場”是企業新零售時代的經營要素，以高效的產品交易為導向，刷新用戶需求，匹配多樣化產品，以形象類產品對接高端優質人群，以利潤類產品鎖定高價值人群，以流量類產品激活用戶的社交鏈條，以高效產品組合提升用戶的整體滿意度，產品價值因客戶群不同而不同，因產業品牌戰略不同而不同，因品牌營銷策劃方法不同而不同，更因品牌策劃傳播需要而靈活應變。
經典案例：根據Digitaling、公司公告、長江證券研究所等綜合資訊表明，拼多多以“價格”為核心突破口，以有限爆款的低價格段位 標品為關鍵抓手。如拼多多最初暢銷的品類主要為“抽紙”、“雨傘”、“褲架”、“垃 圾袋”等等日常生活中都需要使用到的品類，對品質、款式沒有絕對性的差別需求，且整體產品的價格段位相對較低，拼多多平臺的平均訂單金額在 50 元以下，信任成本相 對較低，順應“價格”成為非常重要的購買決策要素這一態勢，從而激發廣泛消費者的購買意愿。
“三大流量磁石點”之二——“用戶深度信任”：挖掘用戶需求，刷新用戶感知；強化深度溝通交互，提升用戶信任
挖掘用戶需求，刷新用戶感知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業流量創新，優秀企業品牌私域流量策劃創新的過程，是其以數字營銷策劃促進用戶交互的過程，是其以新零售模式策劃點亮用戶產品消費感知的過程，是其以新零售策劃運營提升用戶消費價值的過程。用戶需求挖掘越深入，用戶感知越真切，用戶認可度越高。
強化深度溝通交互，提升用戶信任。數字商業風行，優秀企業的品牌私域流量運營，在于以強有力的產品溝通點亮用戶消費認知，在于以全場景的用戶體驗放大用戶消費價值，在于以強有力的用戶信任點亮品牌&用戶強交互，更在于其以“產品交易”為載體推進企業的產業級品牌流量運營，聚合各方優勢流量，放大流量價值。
“三大流量磁石點”之三——“刷新超值服務”：打造超值服務，創造超值體驗；刷新服務價值，提升用戶交易黏性
打造超值服務，創造超值體驗。“服務”一直是品牌私域流量策劃的關鍵磁石點之一，基于產品使用的服務、基于用戶的會員服務、基于交互的數據服務等持續刷新著用戶的“超值感知”。優秀企業總能持續打造“超值服務”，以產品功能維護、產品體驗升級等刷新產品類服務，以會員折扣、會員福利、會員專屬等權益類設置點亮會員服務，以數據對接、智能推薦、數字化圈選及AI感知創造高價值數據服務。新服務創造新體驗，新體驗創造新價值。
刷新服務價值，提升用戶交易黏性。企業服務都有其迭代期，優秀企業的服務總能持續刷新用戶的服務認知，或以明星級產品服務提升用戶的產品購買信任感，或以豐富的會員服務提升用戶消費體驗，或以強大的數據化服務讓用戶感受到更真切的“智能數據服務”。刷新全場景消費觸點，點亮全方位服務，企業價值，因之而興。
經典案例：根據拼多多APP、長江證券研究所等綜合資訊表明，拼多多逐步完善圍繞消費者生活的場景，包括嘗試打造出行端的飛機票、 火車票銷售，餐飲娛樂折價券以及醫藥體檢服務等等，向著成為消費者代理人的角度進一步深度布局，以形成更高的用戶粘性。
流量磁石點打造的過程，是其以產業級品牌戰略驅動品牌營銷策劃創新的過程，是其圈選尖刀產品推進新零售模式策劃創新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播提升用戶信任的過程，是其以數字營銷策劃引領高價值流量運營的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助力品牌私域流量策劃創新，優秀企業的品牌私域流量運營，必定是以“圈選尖刀產品”放大產品引流的運營，必定是以打造“用戶深度信任”刷新用戶感知的運營，必定是以新零售策劃運營刷新超值服務的運營，更應是以新商業經營策劃重構“人貨場”的運營。靈活動用“三大流量磁石點”，創新品牌私域流量運營，點亮私域電商新征程！
“三大流量磁石點”，產品是流量進入載體，信任是用戶運營根基，服務是用戶經營工具。無論怎樣的品牌私域流量運營，無論怎樣的品牌營銷策劃創新，都需要企業深度關注“三大流量磁石點”價值，創造優質產品，建立用戶深度信任，刷新超值服務，如此，企業品牌私域流量策劃，定能常創常新，屢創佳績。
“三大流量磁石點”，助推企業品牌私域流量策劃。1）“圈選尖刀產品”：挖掘產品特性，凸顯產品價值，鍛造“尖刀產品”；推進“人貨匹配”，推動產品交易，建立商品連接。2）“用戶深度信任”：挖掘用戶需求，刷新用戶感知；強化深度溝通交互，提升用戶信任。3）“刷新超值服務”：打造超值服務，創造超值體驗；刷新服務價值，提升用戶交易黏性。
“三大流量磁石點”之一——“圈選尖刀產品”：挖掘產品特性，凸顯產品價值，鍛造“尖刀產品”；推進“人貨匹配”，推動產品交易，建立商品連接
挖掘產品特性，凸顯產品價值，鍛造“尖刀產品”。國內企業經營多是圍繞著“產品經營”展開，“明星產品打造”始終是企業產品增值溢價經營的不二法寶。對于優秀企業而言，“尖刀產品”必不可少，其或是可以引來龐大流量的“引流類產品”，或是可以帶來高用戶體驗的“形象類產品”，或是可以帶來龐大用戶流量的“裂變類產品”，或是可以持續沉淀數據的“工具類產品”，產品價值越突出，產品角色越多樣，企業的產品價值越突出。
推進“人貨匹配”，推動產品交易，建立商品連接。“人貨場”是企業新零售時代的經營要素，以高效的產品交易為導向，刷新用戶需求，匹配多樣化產品，以形象類產品對接高端優質人群，以利潤類產品鎖定高價值人群，以流量類產品激活用戶的社交鏈條，以高效產品組合提升用戶的整體滿意度，產品價值因客戶群不同而不同，因產業品牌戰略不同而不同，因品牌營銷策劃方法不同而不同，更因品牌策劃傳播需要而靈活應變。
經典案例：根據Digitaling、公司公告、長江證券研究所等綜合資訊表明，拼多多以“價格”為核心突破口，以有限爆款的低價格段位 標品為關鍵抓手。如拼多多最初暢銷的品類主要為“抽紙”、“雨傘”、“褲架”、“垃 圾袋”等等日常生活中都需要使用到的品類，對品質、款式沒有絕對性的差別需求，且整體產品的價格段位相對較低，拼多多平臺的平均訂單金額在 50 元以下，信任成本相 對較低，順應“價格”成為非常重要的購買決策要素這一態勢，從而激發廣泛消費者的購買意愿。
挖掘用戶需求，刷新用戶感知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業流量創新，優秀企業品牌私域流量策劃創新的過程，是其以數字營銷策劃促進用戶交互的過程，是其以新零售模式策劃點亮用戶產品消費感知的過程，是其以新零售策劃運營提升用戶消費價值的過程。用戶需求挖掘越深入，用戶感知越真切，用戶認可度越高。
強化深度溝通交互，提升用戶信任。數字商業風行，優秀企業的品牌私域流量運營，在于以強有力的產品溝通點亮用戶消費認知，在于以全場景的用戶體驗放大用戶消費價值，在于以強有力的用戶信任點亮品牌&用戶強交互，更在于其以“產品交易”為載體推進企業的產業級品牌流量運營，聚合各方優勢流量，放大流量價值。
“三大流量磁石點”之三——“刷新超值服務”：打造超值服務，創造超值體驗；刷新服務價值，提升用戶交易黏性
打造超值服務，創造超值體驗。“服務”一直是品牌私域流量策劃的關鍵磁石點之一，基于產品使用的服務、基于用戶的會員服務、基于交互的數據服務等持續刷新著用戶的“超值感知”。優秀企業總能持續打造“超值服務”，以產品功能維護、產品體驗升級等刷新產品類服務，以會員折扣、會員福利、會員專屬等權益類設置點亮會員服務，以數據對接、智能推薦、數字化圈選及AI感知創造高價值數據服務。新服務創造新體驗，新體驗創造新價值。
刷新服務價值，提升用戶交易黏性。企業服務都有其迭代期，優秀企業的服務總能持續刷新用戶的服務認知，或以明星級產品服務提升用戶的產品購買信任感，或以豐富的會員服務提升用戶消費體驗，或以強大的數據化服務讓用戶感受到更真切的“智能數據服務”。刷新全場景消費觸點，點亮全方位服務，企業價值，因之而興。
經典案例：根據拼多多APP、長江證券研究所等綜合資訊表明，拼多多逐步完善圍繞消費者生活的場景，包括嘗試打造出行端的飛機票、 火車票銷售，餐飲娛樂折價券以及醫藥體檢服務等等，向著成為消費者代理人的角度進一步深度布局，以形成更高的用戶粘性。
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號