數字零售新增長之“三大破局點”打造
發布時間：2024-05-07 ????點擊數：
推進經營破局，推動數字零售新增長。企業經營的快速創造，因品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新而更有價值，因全渠道品牌策劃傳播而刷新品牌特色，因數字化技術賦能而持續放大“企業競爭優勢”，因數字品牌營銷策劃而創造更多“品牌勢能”。發力最大價值點，依托競爭優勢做強“發力點”，拉升價值勢能做大“勢能點”，則企業經營破局，定會成效顯著，碩果累累！
“三大破局點”，推動增長快破局。1）“發力最大價值點”：站在用戶視角，提升用戶消費體驗；創造最大價值。2）“依托優勢發力點”：挖掘企業競爭優勢；持續發力，飽和式攻擊，“縱深切入”。3）“拉升價值勢能點”：創新價值，拉升品牌勢能；以“大勢能”貫穿企業經營，迅猛破局。
“發力最大價值點”：站在用戶視角，提升用戶消費體驗；創造最大價值
站在用戶視角，提升用戶消費體驗。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，越優秀的企業，越能站在用戶的視角，創造更優質的消費體驗，或在線上，提升個性化商品推薦，提升用戶的消費興趣；或立足線下，打造“品牌場景終端”，彰顯品牌化消費場景，提升用戶線下門店的到店率及轉化率。
創造最大價值。用戶，要消費；企業，強在“高價值”。快速的市場破局，就是要細分用戶類型，基于用戶消費創造“最大消費價值”，或基于個性化用戶訴求，提供個性化商品，提供定制式服務；或基于大眾用戶需求，主推“高性價比商品”，滿足大眾用戶的“高顏值訴求”。
經典案例：根據箭牌、小牧優品、浙商證券研究所等綜合資訊表明，九牧推出“浴見智惠理想型”活動，將智能馬桶 ZS760 擬人化推出視頻短片，植入產品賣點;小牧優品發布年輕多彩戰略、推出國風虛擬偶像“瀟沐”。
“依托優勢發力點”：挖掘企業競爭優勢；持續發力，飽和式攻擊，“縱深切入”
挖掘企業競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業經營新價值，越優秀的企業，越能創造企業的競爭新優勢，越能點亮企業的新價值，其或依托強大的產能優勢，全面降低成本，以“低成本”致勝市場；或放大全渠道分銷優勢，建立更廣泛的渠道，推進更廣泛的分銷，讓用戶隨處可及、隨時可買。
持續發力，飽和式攻擊，“縱深切入”。競爭優勢，因企業戰略資源而更豐厚，因企業核心能力而更有成長性。企業的新破局，在于充分放大企業的“競爭優勢”，持續發力“新商業創造”，或持續做大“明星產品”，推動產品的快速成交；或持續點亮“場景終端”，創造優質的消費體驗；更或持續推進“全渠道分銷”，拉升主力渠道價值，讓渠道優勢更突出。
“拉升價值勢能點”：創新價值，拉升品牌勢能；以“大勢能”貫穿企業經營，迅猛破局
創新價值，拉升品牌勢能。短期的經營破局，是以“特價產品”為利器，提升產品性能的同時保持“合理售價”，推進產品成交，促進產品銷售；中長期的經營布局，則要企業充分點亮品牌價值，或以“名人背書”拉升品牌影響力，或以“悠久歷史”提升品牌信賴度，更或以“品牌代言人”提升品牌價值感，有此，品牌勢能得以“迅猛拉升”。
以“大勢能”貫穿企業經營，迅猛破局。品牌的大破局，在于“品牌大勢能”的創造，其或以“消費場景”牽引高價值產品研發，或以“智能門店”創造高價值交互體驗、塑造高價值消費氛圍，更或以“高顏值產品設計”活化產品造型，讓產品更加鮮明起來，讓消費體驗更生動起來。
經典案例：根據恒潔、惠達衛浴、浙商證券研究所等綜合資訊表明，恒潔衛浴推出綜藝直播“這空間很中國”，聯合 KOL 探討中國式理想空間，聯手網易舉辦“質美中國城市設計之行”活動;惠達衛浴舉辦“總 裁價到”佳品購抖音直播活動。同時惠達衛浴鄭州開業 7.0 智能定制體驗店，聚齊全品類產品；箭牌開設合肥體驗中心，營造“細分化”、“數字化”、“智能化”家居場景，給消費者一站式體驗+智能家居消費教育。
品牌的持續增長，企業的迅猛破局，贏在“用戶消費體驗”牽引的強品牌戰略建設，活在“高價值用戶”助力的全渠道品牌營銷策劃創新，強在全渠道品牌策劃傳播點亮的“大品牌形象”。升級數字化技術，提升用戶消費體驗；創新數字品牌營銷策劃，放大“自我競爭優勢”；拉升品牌勢能，創造品牌新認知新價值，則品牌破局，必有大創造&大未來！
“三大破局點”，推動增長快破局。1）“發力最大價值點”：站在用戶視角，提升用戶消費體驗；創造最大價值。2）“依托優勢發力點”：挖掘企業競爭優勢；持續發力，飽和式攻擊，“縱深切入”。3）“拉升價值勢能點”：創新價值，拉升品牌勢能；以“大勢能”貫穿企業經營，迅猛破局。
“發力最大價值點”：站在用戶視角，提升用戶消費體驗；創造最大價值
站在用戶視角，提升用戶消費體驗。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，越優秀的企業，越能站在用戶的視角，創造更優質的消費體驗，或在線上，提升個性化商品推薦，提升用戶的消費興趣；或立足線下，打造“品牌場景終端”，彰顯品牌化消費場景，提升用戶線下門店的到店率及轉化率。
創造最大價值。用戶，要消費；企業，強在“高價值”。快速的市場破局，就是要細分用戶類型，基于用戶消費創造“最大消費價值”，或基于個性化用戶訴求，提供個性化商品，提供定制式服務；或基于大眾用戶需求，主推“高性價比商品”，滿足大眾用戶的“高顏值訴求”。
經典案例：根據箭牌、小牧優品、浙商證券研究所等綜合資訊表明，九牧推出“浴見智惠理想型”活動，將智能馬桶 ZS760 擬人化推出視頻短片，植入產品賣點;小牧優品發布年輕多彩戰略、推出國風虛擬偶像“瀟沐”。
挖掘企業競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業經營新價值，越優秀的企業，越能創造企業的競爭新優勢，越能點亮企業的新價值，其或依托強大的產能優勢，全面降低成本，以“低成本”致勝市場；或放大全渠道分銷優勢，建立更廣泛的渠道，推進更廣泛的分銷，讓用戶隨處可及、隨時可買。
持續發力，飽和式攻擊，“縱深切入”。競爭優勢，因企業戰略資源而更豐厚，因企業核心能力而更有成長性。企業的新破局，在于充分放大企業的“競爭優勢”，持續發力“新商業創造”，或持續做大“明星產品”，推動產品的快速成交；或持續點亮“場景終端”，創造優質的消費體驗；更或持續推進“全渠道分銷”，拉升主力渠道價值，讓渠道優勢更突出。
“拉升價值勢能點”：創新價值，拉升品牌勢能；以“大勢能”貫穿企業經營，迅猛破局
創新價值，拉升品牌勢能。短期的經營破局，是以“特價產品”為利器，提升產品性能的同時保持“合理售價”，推進產品成交，促進產品銷售；中長期的經營布局，則要企業充分點亮品牌價值，或以“名人背書”拉升品牌影響力，或以“悠久歷史”提升品牌信賴度，更或以“品牌代言人”提升品牌價值感，有此，品牌勢能得以“迅猛拉升”。
以“大勢能”貫穿企業經營，迅猛破局。品牌的大破局，在于“品牌大勢能”的創造，其或以“消費場景”牽引高價值產品研發，或以“智能門店”創造高價值交互體驗、塑造高價值消費氛圍，更或以“高顏值產品設計”活化產品造型，讓產品更加鮮明起來，讓消費體驗更生動起來。
經典案例：根據恒潔、惠達衛浴、浙商證券研究所等綜合資訊表明，恒潔衛浴推出綜藝直播“這空間很中國”，聯合 KOL 探討中國式理想空間，聯手網易舉辦“質美中國城市設計之行”活動;惠達衛浴舉辦“總 裁價到”佳品購抖音直播活動。同時惠達衛浴鄭州開業 7.0 智能定制體驗店，聚齊全品類產品；箭牌開設合肥體驗中心，營造“細分化”、“數字化”、“智能化”家居場景，給消費者一站式體驗+智能家居消費教育。
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