為什么說移動醫療是民營醫療商業模式策劃的唯一出路
發布時間：2020-03-11 ????點擊數：
支付寶連接醫院、醫生和患者的作用越來越大，阿里健康網絡醫院的上線也引發了民營醫療行業的巨大討論，大家在關注互聯網醫療發展的同時，也在思索著民營醫療商業模式策劃創新的道路。
民營醫療占據著中國民營醫療行業80%以上的市場份額，其在專科診療領域占據著極其重要的市場地位，不過綜合醫療行業的種種發展跡象表明，其傳統的發展路徑已經幾乎失效，行業發展面臨著商業變革，而移動醫療是民營醫療商業模式創新的唯一可行路徑。
民營醫療賴以生存發展的傳統路徑正在失效
民營醫療多年發展依賴于其長期搶占的醫療資源、多年積累的經營醫院的經驗和患者就醫的剛性需求，更得益于其線下建院并快速復制的成長模式，多年的長期發展，民營醫療成也模式，敗也模式。移動醫療來了，民營醫療賴以生存發展的傳播路徑正在失效。
其一，傳統盈利模式已經無法持續而且已經落后于時代，莆系醫院商業變革在即！
隨著互聯網醫療的快速發展，民營醫療沿續多年的盈利模式已經無法支撐，患者的診后服務評價讓醫院的服務弱點暴露無遺，醫患溝通的強化讓患者的病情知曉權快速上升，醫生多點執業讓醫療專家的可信度大大下降，患者信息獲取渠道大大增加使高空傳播的效果大打折扣，醫院電子處方開放及外流日漸成為醫療服務行業趨勢，這些都證明了民營醫療的既有盈利模式已經無法再持續了，“以藥養醫”、“高額檢查費用”、“過度診療”等已經滯后于時代發展，其商業革新在即！
其二，單個亮點的提升無法阻止傳統醫院模式的整體衰落，民營醫療不改不行！
目前民營醫療都在變革，但其大部分變革仍然集中在診療服務提升、院內業務流程優化、網絡創新營銷等方面，其對于民營醫療傳統商業模式變革的思考比較少，孰不知，提升患者服務、優化業務流程等僅能提升醫院的經營效率，而移動醫療要改變的是民營醫療整體醫院的商業模式，如果盈利點已經無法再依靠“以藥養醫”、“提高診療費、檢查費”等方面，如果高空傳播、PC端搜索投放、公益活動等無法再帶來持續的患者流量，如果一個患者無法創造多次的商業盈利點，即使單點的服務改善、業務提升再有效，我們仍然無法改變醫院整體盈利水平下滑的頹勢，無法改變醫院倒閉的既成趨勢，因為民營醫療的生存模式沒有改變，因為民營醫療的盈利模式沒有改變，所有單個層面的提升都只能激發醫院一時的活力，而不能從根本上改變醫院經營的整體頹勢！民營醫療變革，就在當下，不改不行，非改不可！
其三，互聯網大潮洶涌而至，諸多挑戰紛至沓來，民營醫療不進則退！
阿里健康開通了“網絡醫院”，支付寶推出了“未來醫院”，微信推出了“智慧醫院”，微醫上線了“烏鎮互聯網醫院”，醫療行業的發展趨勢是如此清晰明確，移動醫療成為行業整體走向，民營醫療又怎能無動于衷？！
大家的呼聲是一致的，提高患者的診療服務體驗，提高醫患雙方密切溝通，有人甚至提出只需要線下醫院做出“診斷治療”，其它涉及到的預約掛號、候診提醒、繳費支付、檢查報告推送查詢等可以交給第三方平臺，品牌型的公立醫院都面臨發展轉型，更何況是民營醫療機構？！
移動醫療大潮已經洶涌澎湃，線下醫院已經面臨嚴酷的醫療服務挑戰，民營醫療面臨著生死決擇，不可不變！不能不變！不得不變！變革才有出路，革新方有生機！而，“移動醫療”，是民營醫療變革的唯一可行出路！
移動醫療能為民營醫療帶來獨特的“五重商業價值”
移動醫療是民營醫療的唯一出路，其順應了移動互聯時代的發展潮流，其符合民營醫療的經營現狀，其滿足了患者的醫療服務需求，天時、地利、人合畢備，其能為民營醫療帶來“五重商業價值”。
一重價值：可充分發揮協會、商會等民營醫療行業資源優勢，抱團出海，奠定移動醫療平臺成長基礎
民營醫療多年的成長，已經形成了自己的健康產業總會、醫療協會、區域商會等組織，這些組織發展多年，已經成為各區域民營醫療人互通信息、業務協作、資源融通的重要紐帶，這是民營醫療應對移動醫療發展的重要資源，也是未來籌建移動醫療平臺的關鍵性資源之一。
移動醫療模式其核心在于建設專病專科級的醫療服務平臺，推進商業模式策劃創新，可以跨病種診療，可以同區域跨院診療，在民營醫療各級協會、商會等協調下，各醫療機構是完全可以協同資源、協同出力、共建平臺的，這也是其它模式所不具備的整合優勢。
二重價值：利于發揮線下醫院優勢，順應患者需求，強化醫患互動，建設自主品牌社群，適度延伸醫院的患者服務優勢
移動互聯網時代，患者渴望得到更個性化的醫療服務，希望得到更到位的健康關懷，對就近診療、診后服務、預防醫學等尤為關注，對于醫患在線咨詢、在線交流和網絡會診等關注度極高，而這些方面正是民營醫療需要強化的一面，也是其醫院能提供更多價值的地方，是醫院的延伸優勢所在。
我們已經進入了移動醫療時代，醫患溝通極其重要，而民營醫療尤為擅長高空傳播、醫學教育和公益活動等，這都是醫患溝通的重要方式，也是醫患社群成長的重要基礎；民營醫療想快速成長，就應多多發揮自己的傳播優勢，創新醫患溝通方式，在強化高空傳播、科普軟文傳播的同時，亮化自身的品牌社群建設，提升醫院的品牌影響力。
三重價值：利于發揮民營醫療既有的線下診療服務優勢，與線上醫療服務形成合力，協同推進醫療O2O服務，創造患者全周期診療服務體驗
在移動互聯時代，民營醫療擁有的競爭優勢集中在線下醫院經營、高空創新傳播、醫療名家資源、行業協會資源、現場診療檢查檢驗設備等方面，這些對于移動醫療平臺是比較有吸引力的，移動醫療O2O對于民營醫療來說是絕佳的商業出路之一，也是民營醫療可以重點關注的商業創新方向。
醫療服務是重資產行業，其需要線上的咨詢交流、診后指導、醫患溝通等，更需要線下實際診斷、醫學檢查、藥方開立、手術處理、住院服務等，移動醫療O2O能充分兼顧患者需求和民營醫療資源優勢，其它模式很難有廣闊的商業成長空間，線下醫療服務正是民營醫療的優勢所在，所以，筆者可以毫不諱言的說，移動醫療是民營醫療唯一的商業創新出路，也是其絕佳的商業創新及商業成長機會。
四重價值：突出民營醫療多醫院經營等特點，有序構建單病種、單人群、跨體制的移動醫療平臺，順應時代發展大潮
民營醫療經過多年成長，其或者專注于某一類疾病人群，如男科、婦科和兒科等，或專注于某一類慢性疾病，如胎記、白癲風、肛腸病等，還有的醫療機構擁有多家不同名稱的線下醫院，這些長期積累的資源是民營醫療參與行業競爭的關鍵砝碼，也是其商業價值變現的核心依靠。
移動醫療的發展是全方位的，其必會從單一的“輕問診”向優秀的“醫療O2O平臺”發展，基于特定病種診療服務的醫患網絡交流、社群溝通和線下診療服務，基于兒童、婦女等單一人群的網絡會診服務，基于診療服務的與國有綜合醫院、國有專科特色醫院的多類醫院合作，這些都是民營醫療可以重點突破的方向，也是其可以重點挖掘商業創新的出口。
五重價值：利于民營醫療充分挖掘業務潛力，積極對接建設“醫療服務生態圈”
民營醫療從事醫療服務多年，優秀經營者多在線下醫院經營、醫藥、器械設備、IT信息化、醫學建設等領域有所布局，先行者先贏，這些優秀的業務布局必會在未來移動醫療時代發揮極大作用，這些業務領域都是“醫療服務生態圈”的重要組成部分，也是其商業估值的重要加分項。
民營醫療的業務范圍大多是圍繞“線下醫院服務”展開的，將醫院和醫學技術、醫藥、器械等共同經營，建設生態圈是其非常重要的成長方向，也是其和資本對接的創新籌碼，將之做深、做強和做細是民營醫療“化繭成蝶”的重要成長路徑。
移動醫療大潮洶涌而來，民營醫療面臨著深層次商業變革，移動醫療是民營醫療的唯一出路，二者相互融合必能產生“百億級醫療服務集團”，必能誕生“國際級健康服務航母”！
希望民營醫療同仁不要再執迷于傳統線下現代化醫院的建設，不要再執迷于服務營銷、網絡推廣、單純APP建設、單獨病種推廣等等單一的經營動作，不要再執迷于做倒一家醫院后換了牌子接著做，只要你還想在醫療圈子混，只要你還想在醫療領域經營，那就投入移動醫療的懷抱吧，因為“移動醫療”是民營醫療的唯一出路，早走早發展，遲則被兼并收購！
民營醫療融入“移動醫療”領域，推動商業模式策劃創新，前景光明，未來可期，加油吧，民營醫療的同仁們！
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