全國營銷策劃公司“一盤棋”,營銷策劃行業(yè)有變化,各區(qū)域公司也同樣有自己的特色,上海營銷策劃公司與成都營銷策劃公司一樣,擁有自己的核心咨詢策劃業(yè)務(wù),也擁有的營銷策劃方法論,但兩者還是有一些區(qū)別。
上海營銷策劃公司身處國際化都市,城市規(guī)范化、專業(yè)化和價值化程度遠(yuǎn)超其它城市,其咨詢公司創(chuàng)始人和高層咨詢團(tuán)隊大都擁有國際化團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這些與成都營銷策劃公司等還是有比較大的區(qū)別的。
“三大對比”之一:主攻策劃領(lǐng)域有所不同
上海地處華東,中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū),其策劃視野涵蓋的也是全中國,從傳統(tǒng)營銷策劃的渠道分銷、終端突破到新興的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺策劃、全域會員運(yùn)營、新零售營銷策劃等,以上海為代表的營銷策劃公司還是始終走在前列的。
相比上海營銷策劃公司,成都營銷策劃公司的同仁專注傳統(tǒng)渠道策劃,專注食品、飲料等消費(fèi)品策劃,其服務(wù)客戶相對為熟悉類客戶,對品牌影響力提升相對有限。

“三大對比”之二:策劃方法論有所不同
上海的品牌營銷咨詢的方法論多數(shù)引自于西方,其本身強(qiáng)調(diào)專業(yè)性,對規(guī)范化、職業(yè)化有天生的親近感,對國際經(jīng)典的咨詢理論如波特的“競爭戰(zhàn)略”、德魯克的“企業(yè)管理理論”、科特勒的“營銷管理”等有極深的理解度,也是極強(qiáng)的專業(yè)知識積累。
“三大對比”之三:策劃團(tuán)隊構(gòu)成有所不同
上海的品牌營銷咨詢的方法論多數(shù)引自于西方,其從業(yè)人員多數(shù)來自于上海,上海及華東的從業(yè)經(jīng)歷構(gòu)成了各咨詢公司核心人員的職業(yè)履歷,“魔都”的時尚感、國際化、實(shí)戰(zhàn)化基因已經(jīng)深深植入了咨詢團(tuán)隊作業(yè)。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌營銷,需要更加落地、更加實(shí)戰(zhàn),需要融入5G移動物聯(lián)網(wǎng),這些正是上海營銷策劃公司與成都營銷策劃公司都要面臨的挑戰(zhàn);關(guān)注品牌創(chuàng)意表現(xiàn),關(guān)注營銷舉措實(shí)戰(zhàn)性,關(guān)注品牌營銷的一體化表現(xiàn),企業(yè)的品牌營銷策劃可以做得更出彩。
上海品牌營銷策劃公司,有國際化的風(fēng)范,也有實(shí)戰(zhàn)性韜略,上海韜慧咨詢,智能品牌營銷專家,國內(nèi)品牌全案服務(wù)革新者,助推企業(yè)“價值化成長”,獨(dú)創(chuàng)“品牌新動能”、“營銷新動能”、“新零售新動能”等專業(yè)咨詢工具,從0到1實(shí)現(xiàn)企業(yè)“倍增式發(fā)展”,承諾業(yè)績增長、無成效退款,以科技手段、實(shí)用工具賦能企業(yè)“智能化品牌營銷”。
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