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品牌切割戰(zhàn)之改變細分維度
發(fā)布時間:2022-07-06 ????點擊數(shù):
改變細分維度,刷新品牌定位策劃,創(chuàng)造品牌大價值。企業(yè)細分突破,“維度劃分”是重要一環(huán),多維度、多元化、價值化是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行的關鍵指引,更是產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃的“創(chuàng)新之源”。傳統(tǒng)的品牌策劃營銷及品牌定位,是以“產(chǎn)品細分”為底層支撐的,產(chǎn)品消費取向不同、品牌策劃傳播手法不同,品牌細分經(jīng)營的價值不同,數(shù)字營銷策劃帶動的品牌&用戶強互動更加不同。
 
細分是手段,目標要有價值,更要有特色。品牌細分,助推其可以覆蓋多樣化的消費人群;產(chǎn)品細分,助推其可以創(chuàng)造更多樣化的產(chǎn)品,高效滿足產(chǎn)品消費訴求;而場景細分、門店細分、商業(yè)合作細分,可以讓企業(yè)擁有更多成長空間,擁有更多品牌跨越式成長可行性。
 
“三大要素”,改變細分維度,刷新品牌定位策劃,再造品牌切割成效。1)不要過度細分”:細分要有度,不能過度;細分要有特色,不能越細分、市場越小。2)“尋找最大機會”:在細分中找機會;找到大機會。3)“細分要創(chuàng)造價值”:細分要持續(xù)創(chuàng)造市場;細分要更有商業(yè)價值。
 
“三大要素”之一——“不要過度細分”:細分要有度,不能過度;細分要有特色,不能越細分、市場越小
 
細分要有度,不能過度。“細分”的目標是通過用戶細分、產(chǎn)品細分、文化細分等滿足用戶價值,以“細分”搶占更多小的、有價值、有潛力的“賽道”,以“細分”持續(xù)助推新商業(yè)增長。但如果一種細分操作,其潛力消費群體有限,商業(yè)化基礎不高,體量有限,就是“細分過度”了,不可取。
 
細分要有特色,不能越細分、市場越小。所有的細分,要有特色,才能被人銘記;所有的細分,要有價值,才能被行業(yè)所認可。優(yōu)秀的品牌,創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品,點亮優(yōu)秀的價值。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)化妝品財經(jīng)在線、騰訊視頻和德邦研究所等綜合資訊表明,2019 年雙十一前夕,韓束推出金剛俠面膜,上市 4 月即賣出 720 萬盒。該爆品的打造, 讓韓束又重新回歸消費者視野,其由原 SK-II資深科學家山田耕作先生研發(fā),運用肌肽抗糖化實現(xiàn)“真金賦能,無懼初老肌”的功效、臉上“貼金”具有獵奇屬性。同時產(chǎn)品多次進入李佳琦直播間,創(chuàng) 8 分鐘賣出 40 萬盒的記錄,“李佳琦推薦”成為有力標簽。
“三大要素”之二——“尋找最大機會”:在細分中找機會;找到大機會
 
在細分中找機會。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象,優(yōu)秀的品牌定位策劃,于細分中創(chuàng)造著“業(yè)務增長的機會”,于新產(chǎn)品打造中點亮著“新產(chǎn)品增長機會”,于全渠道數(shù)字營銷策劃交互中點燃著“用戶全生命周期服務需求”。
 
找到大機會。大機會,是屬于時代的,所有的“大機會”,無不需要以人口紅利、區(qū)域紅利等時代紅利所點亮,無不需要強有力的“產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營視角”創(chuàng)造著“大機會大價值”,無不以新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造“新產(chǎn)業(yè)消費價值”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)、德邦研究所等綜合資訊表明,近年來,抖音成為國際品牌、國貨品牌、新銳品牌各大化妝品品牌爭搶的流量平臺。2021年,抖音美妝品牌排行榜上,韓束連續(xù)多月銷售額排名前十,累計四個月位列第二,表現(xiàn)亮眼。
“三大要素”之三——“細分要創(chuàng)造價值”:細分要持續(xù)創(chuàng)造市場;細分要更有商業(yè)價值
 
細分要持續(xù)創(chuàng)造市場。產(chǎn)業(yè)級品牌細分,創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級細分市場。優(yōu)秀品牌的細分之道,總會依托于自己的“行業(yè)競爭優(yōu)勢”,總會以“新細分市場”點亮品牌特色,總會以數(shù)字化技術構建“豐富用戶畫像”,總會以“新區(qū)域經(jīng)營”創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級品牌價值”。
 
細分要更有商業(yè)價值。所有的細分,都要以“創(chuàng)造商業(yè)價值”為導向,沒有龐大“用戶需求規(guī)模”的用戶細分沒有價值,沒有強消費場景支撐的“產(chǎn)品細分”沒有價值,沒有強大“商業(yè)基礎”的“業(yè)務細分”不會帶來持續(xù)業(yè)務增長。
 
“高效細分”是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行的絕佳機會,是其產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃的典型驅(qū)動力,更是品牌策劃傳播激發(fā)的強品牌&用戶交互。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字營銷策劃激活“品牌大變革”,新產(chǎn)業(yè)品牌,因“優(yōu)質(zhì)細分”而更添魅力,因“價值創(chuàng)造”而更有細分必要性,如此,未來可期!
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