競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之企業(yè)大布局優(yōu)勝六法（上）
發(fā)布時(shí)間：2021-11-08 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)大布局，推動(dòng)企業(yè)新戰(zhàn)略布局，刷新戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃。企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”旨在依托其產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在多業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)業(yè)務(wù)布點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)獲利等迅猛發(fā)展，并以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)再增長(zhǎng)，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃激活業(yè)務(wù)的新商業(yè)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)燃新用戶價(jià)值認(rèn)知，新產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)大布局，數(shù)字營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)企業(yè)“大布局戰(zhàn)略”大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，更倍受關(guān)注。
“六大方法”，助推企業(yè)大布局戰(zhàn)法優(yōu)勝。1）“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點(diǎn)亮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，累積產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2）“專有價(jià)值鏈打造”：洞察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，活化企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)。圍繞產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)專有價(jià)值鏈。3）“大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”：建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)大產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的整體效應(yīng)。4）“細(xì)分領(lǐng)域連線”：依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)，多細(xì)分領(lǐng)域連線擴(kuò)張，建立多要素多領(lǐng)域“連線共振”。5）“搶占主力市場(chǎng)”：多區(qū)域并進(jìn)，主力區(qū)域市場(chǎng)突出。建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)梯隊(duì)，細(xì)分各區(qū)域操作。6）“企業(yè)共享價(jià)值塑造”：點(diǎn)亮企業(yè)共享價(jià)值要素，夯實(shí)企業(yè)價(jià)值共享基礎(chǔ)。激活共享價(jià)值，創(chuàng)造新一輪企業(yè)增長(zhǎng)。
“六大方法”之一——“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點(diǎn)亮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，累積產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
整合企業(yè)資源能力，點(diǎn)亮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字商業(yè)的時(shí)代背景下，企業(yè)大布局經(jīng)營(yíng)風(fēng)行于世，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要企業(yè)依托于自己的優(yōu)勢(shì)資源能力，刷新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)價(jià)值，或以優(yōu)秀的生產(chǎn)資源點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營(yíng)，或以龐大的用戶規(guī)模助推企業(yè)發(fā)展，或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)研發(fā)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素優(yōu)化，更以持續(xù)的資源整合、能力提升及品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，先導(dǎo)智能成立于2002 年，主要業(yè)務(wù)為鋰電設(shè)備、光伏設(shè)備、3C 設(shè)備、薄膜電容器設(shè)備和燃料電池設(shè) 備等非標(biāo)設(shè)備。其成立早期以電容設(shè)備為主，之后業(yè)務(wù)重心逐漸轉(zhuǎn)移至鋰電設(shè)備和光伏設(shè)備。目前鋰電設(shè)備為其核心業(yè)務(wù)，2019年?duì)I收占比為 81.4%。
“六大方法”之二——“專有價(jià)值鏈打造”：洞察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，活化企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)。圍繞產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)專有價(jià)值鏈
洞察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，活化企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級(jí)加快企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)為代表的新商業(yè)創(chuàng)造點(diǎn)亮了企業(yè)創(chuàng)新之路，企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活化了企業(yè)價(jià)值，點(diǎn)亮了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)新特色，點(diǎn)燃了用戶的新消費(fèi)價(jià)值。
圍繞產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)專有價(jià)值鏈。數(shù)字商業(yè)牽引著企業(yè)新商業(yè)價(jià)值革新，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)助推著企業(yè)新發(fā)展，圍繞著產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮著產(chǎn)業(yè)級(jí)新發(fā)展，“大布局”企業(yè)布局的業(yè)務(wù)多樣，布局的領(lǐng)域多樣，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略左右著“大業(yè)務(wù)布局”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務(wù)活力”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌 策劃傳播點(diǎn)亮著“大業(yè)務(wù)形象”，數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”。企業(yè)的新商業(yè)變革，需要以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃牽引企業(yè)價(jià)值鏈的重新塑造，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃為手段，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造為核心，以企業(yè)專有化、私有化、獨(dú)特化的產(chǎn)業(yè)級(jí)“價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)構(gòu)建”為主線，企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”推行有日。
“六大方法”之三——“大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”：建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)大產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的整體效應(yīng)
建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)了新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新，“大布局戰(zhàn)略”驅(qū)動(dòng)多業(yè)務(wù)并進(jìn)式變革，多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)助推著企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃，多業(yè)務(wù)并舉放大著企業(yè)的多業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，或以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)放大企業(yè)的“發(fā)展動(dòng)能”，或優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)一般業(yè)務(wù)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)越多，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制越明顯。
推動(dòng)大產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的整體效應(yīng)。企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”，旨在強(qiáng)化“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”驅(qū)動(dòng)下的多業(yè)務(wù)布點(diǎn)，強(qiáng)化多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的高效聯(lián)動(dòng)，或以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃助力多業(yè)務(wù)營(yíng)銷聯(lián)合，或以強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)驅(qū)動(dòng)多業(yè)務(wù)產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)，或以強(qiáng)大的渠道鋪設(shè)能力推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)規(guī)模越大，企業(yè)的整體效應(yīng)越突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，先導(dǎo)智能平臺(tái)型布局日益清晰。其目前已成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的新能源裝備提供商，業(yè)務(wù)涵蓋鋰電池智能裝備、光伏智能裝備、3C 智能裝備、智能物流系統(tǒng)、汽車智能產(chǎn)線、燃 料電池智能裝備、激光精密加工、機(jī)器視覺等八大領(lǐng)域。其建設(shè)有 37 多萬(wàn)平方米的研發(fā)中心和生產(chǎn)制造基地，目前擁有員工 7500 余人，其中研發(fā)工程師 2500 余人。
企業(yè)大布局戰(zhàn)略推進(jìn)的過(guò)程，是企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過(guò)程，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鍛造的過(guò)程，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃牽引其專有價(jià)值鏈打造的過(guò)程，更是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播提升企業(yè)品牌形象的過(guò)程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)助推前端數(shù)字營(yíng)銷策劃大突破，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃牽引企業(yè)大創(chuàng)新，大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的大布局戰(zhàn)略創(chuàng)新而行，戰(zhàn)法優(yōu)越，更多優(yōu)勝方法請(qǐng)見《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之企業(yè)大布局優(yōu)勝六法（下）》。
“六大方法”，助推企業(yè)大布局戰(zhàn)法優(yōu)勝。1）“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點(diǎn)亮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，累積產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2）“專有價(jià)值鏈打造”：洞察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，活化企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)。圍繞產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)專有價(jià)值鏈。3）“大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”：建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)大產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的整體效應(yīng)。4）“細(xì)分領(lǐng)域連線”：依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)，多細(xì)分領(lǐng)域連線擴(kuò)張，建立多要素多領(lǐng)域“連線共振”。5）“搶占主力市場(chǎng)”：多區(qū)域并進(jìn)，主力區(qū)域市場(chǎng)突出。建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)梯隊(duì)，細(xì)分各區(qū)域操作。6）“企業(yè)共享價(jià)值塑造”：點(diǎn)亮企業(yè)共享價(jià)值要素，夯實(shí)企業(yè)價(jià)值共享基礎(chǔ)。激活共享價(jià)值，創(chuàng)造新一輪企業(yè)增長(zhǎng)。
“六大方法”之一——“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鍛造”：整合企業(yè)資源能力，點(diǎn)亮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，累積產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
整合企業(yè)資源能力，點(diǎn)亮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字商業(yè)的時(shí)代背景下，企業(yè)大布局經(jīng)營(yíng)風(fēng)行于世，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要企業(yè)依托于自己的優(yōu)勢(shì)資源能力，刷新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)價(jià)值，或以優(yōu)秀的生產(chǎn)資源點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營(yíng)，或以龐大的用戶規(guī)模助推企業(yè)發(fā)展，或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)研發(fā)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素優(yōu)化，更以持續(xù)的資源整合、能力提升及品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，先導(dǎo)智能成立于2002 年，主要業(yè)務(wù)為鋰電設(shè)備、光伏設(shè)備、3C 設(shè)備、薄膜電容器設(shè)備和燃料電池設(shè) 備等非標(biāo)設(shè)備。其成立早期以電容設(shè)備為主，之后業(yè)務(wù)重心逐漸轉(zhuǎn)移至鋰電設(shè)備和光伏設(shè)備。目前鋰電設(shè)備為其核心業(yè)務(wù)，2019年?duì)I收占比為 81.4%。
洞察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，活化企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級(jí)加快企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)為代表的新商業(yè)創(chuàng)造點(diǎn)亮了企業(yè)創(chuàng)新之路，企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活化了企業(yè)價(jià)值，點(diǎn)亮了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)新特色，點(diǎn)燃了用戶的新消費(fèi)價(jià)值。
圍繞產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)專有價(jià)值鏈。數(shù)字商業(yè)牽引著企業(yè)新商業(yè)價(jià)值革新，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)助推著企業(yè)新發(fā)展，圍繞著產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮著產(chǎn)業(yè)級(jí)新發(fā)展，“大布局”企業(yè)布局的業(yè)務(wù)多樣，布局的領(lǐng)域多樣，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略左右著“大業(yè)務(wù)布局”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務(wù)活力”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌 策劃傳播點(diǎn)亮著“大業(yè)務(wù)形象”，數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)著“大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”。企業(yè)的新商業(yè)變革，需要以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃牽引企業(yè)價(jià)值鏈的重新塑造，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃為手段，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造為核心，以企業(yè)專有化、私有化、獨(dú)特化的產(chǎn)業(yè)級(jí)“價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)構(gòu)建”為主線，企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”推行有日。
“六大方法”之三——“大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”：建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)大產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的整體效應(yīng)
建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)鞏固先發(fā)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)了新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新，“大布局戰(zhàn)略”驅(qū)動(dòng)多業(yè)務(wù)并進(jìn)式變革，多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)助推著企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃，多業(yè)務(wù)并舉放大著企業(yè)的多業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，或以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)放大企業(yè)的“發(fā)展動(dòng)能”，或優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)一般業(yè)務(wù)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)越多，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制越明顯。
推動(dòng)大產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，放大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的整體效應(yīng)。企業(yè)的“大布局戰(zhàn)略”，旨在強(qiáng)化“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”驅(qū)動(dòng)下的多業(yè)務(wù)布點(diǎn)，強(qiáng)化多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的高效聯(lián)動(dòng)，或以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃助力多業(yè)務(wù)營(yíng)銷聯(lián)合，或以強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)驅(qū)動(dòng)多業(yè)務(wù)產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)，或以強(qiáng)大的渠道鋪設(shè)能力推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)規(guī)模越大，企業(yè)的整體效應(yīng)越突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中銀證券等綜合資訊表明，先導(dǎo)智能平臺(tái)型布局日益清晰。其目前已成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的新能源裝備提供商，業(yè)務(wù)涵蓋鋰電池智能裝備、光伏智能裝備、3C 智能裝備、智能物流系統(tǒng)、汽車智能產(chǎn)線、燃 料電池智能裝備、激光精密加工、機(jī)器視覺等八大領(lǐng)域。其建設(shè)有 37 多萬(wàn)平方米的研發(fā)中心和生產(chǎn)制造基地，目前擁有員工 7500 余人，其中研發(fā)工程師 2500 余人。
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