競爭戰略策劃之互利型伙伴打造五法（上）
發布時間：2021-09-14 ????點擊數：
企業競爭戰略策劃，“互利性伙伴打造”值得關注。企業迅猛崛起的過程，是企業持續增添互利型伙伴的過程，是企業以產業級品牌戰略廣泛推進商業合作的過程，是企業以產業品牌營銷策劃助推互利型伙伴發展的過程，更是以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，以數字營銷策劃牽引企業互利型商業生態建設，以新零售策劃運營點亮新商業經營大突破，企業的迅猛發展，定能快速推進。
“五大方法”，打造強有力的“互利型商業合作伙伴”。1）“共擎產業話語權”：前瞻產業發展，共建新產業秩序，發力產業標準制訂，擁有主導性產業話語權。2）“聯合戰略行動”：協調雙方戰略節奏，統籌雙方的聯合行動，強化互利性戰略行為，推動協同型戰略增長。3）“選擇性阻擊”：搶占優勢競爭地位，靈活應對產業競爭，攻守有據，戰略性進攻時不進入合作者優勢領域，戰略性防御時注重協同防御。4）“聯合吸引新進入者”：以戰略性行動占據競爭優勢，聯合創造新商業有利態勢，聯合服務產業鏈上下游，提升產業鏈經營效率。5）“選擇性出擊”：選擇性進入重點行業及細分市場，選擇性搶占重點區域，選擇性瞄準競爭對手，迅猛出擊。
“五大方法”之一——“共擎產業話語權”：前瞻產業發展，共建新產業秩序，發力產業標準制訂，擁有主導性產業話語權
前瞻產業發展，共建新產業秩序。企業的迅猛發展，得益于其競爭戰略策劃創新，得益于其以產業級品牌戰略指引多類業務拓展，以品牌營銷策劃激發用戶消費，以產業級品牌策劃傳播刷新企業的產業價值，更以多業務戰略協同謀取企業發展，并共建產業共贏的新秩序。
發力產業標準制訂，擁有主導性產業話語權。企業的迅猛發展，得益于產業標準的快速制訂，以優良的產品標準推動明星產品研發，以規范的生產標準提升產品質量，以專業化的倉儲物流標準創造新產業價值。企業的產業標準越優秀，企業的產業話語權越突出，企業的互利型伙伴越容易深度合作，企業的互利型商業生態越容易快速組建。
經典案例：根據wind、Bloomberg、各公司年報、華創證券等綜合資訊表明，除規模體量優勢外，普洛藥業公司原料藥業務的另一個重要特點在于從中間體到原料藥進行全產業鏈布局。目前，其阿莫西林側鏈系列、沙坦聯苯母核、氟苯尼考母核、AE活性酯等關鍵中間體，均處于相關品種的全球主導地位。
“五大方法”之二——“聯合戰略行動”：協調雙方戰略節奏，統籌雙方的聯合行動，強化互利性戰略行為，推動協同型戰略增長
協調雙方戰略節奏，統籌雙方的聯合行動。企業新競爭戰略策劃創新，旨在統籌雙方戰略行動，以產業級品牌行動創造新零售模式策劃的新天地，以產業級戰略經營拓展新零售策劃運營的實際效果，更以互利型新業務戰略協同驅動企業新商業增長。
強化互利性戰略行為，推動協同型戰略增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業經營策劃，以產品的聯合研發點亮企業產業級研發技術，以渠道的聯合經營推動渠道資源置換，以“聯合品牌”推動雙方品牌營銷策劃的聯合升級，以同一目標用戶驅動多業務戰略增長。
經典案例：根據公司官網、華創證券等綜合資訊表明，2017年 11 月，普洛藥業公司管理團隊對企業發展戰略和管理架構進行了重大調整，采用了“事業部+職能”的管理組織架構模式，實現了“統一戰略、統一管理、統一文化”的三統一。其下設三個事業部，原料藥事業部、CDMO 事業部、制劑事業部各自負責產品銷售和研發，其他職能部門協助各事業部工作。自此，普洛藥業公司“做精原料、做強 CDMO、做優制劑”的戰略思路逐步成型。
“五大方法”之三——“選擇性阻擊”：搶占優勢競爭地位，靈活應對產業競爭，攻守有據，戰略性進攻時不進入合作者優勢領域，戰略性防御時注重協同防御
搶占優勢競爭地位，靈活應對產業競爭。數字商業風行，企業的競爭優勢得益其深度的自我資源能力發掘，得益于其強有力的明星產品經營，更得益于其積極尋找優秀的商業合作方，與互利型伙伴合作推進新產品研發，與互利型伙伴合作建立新智能終端，與互利型伙伴共同推進新產業經營。企業的產業競爭越強大，企業的競爭優勢越凸顯。
攻守有據，戰略性進攻時不進入合作者優勢領域，戰略性防御時注重協同防御。企業的商業經營，必然與戰略性進攻/戰略性防御相結合，優秀企業總能激活產業級品牌能量，與互利型伙伴攜手共進，快速搶占行業發展的業務制高點，快速推進企業品牌營銷的創新處，快速推進新商業共利式經營。
企業互利型商業合作伙伴建設，需要企業依托于自己的競爭優勢，以產業級品牌戰略刷新品牌營銷策劃手法，以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象，以數字營銷策劃牽引企業多維度商業合作推進。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業總能以新零售策劃運營點燃用戶的消費熱情，以產業級品牌戰略營銷提升互利型商業創新，以聯合戰略行動構筑新型互利戰略同盟，如此，互利型伙伴打造，值得期待！更多方法請見《競爭戰略策劃之互利型伙伴打造五法（下）》。
“五大方法”，打造強有力的“互利型商業合作伙伴”。1）“共擎產業話語權”：前瞻產業發展，共建新產業秩序，發力產業標準制訂，擁有主導性產業話語權。2）“聯合戰略行動”：協調雙方戰略節奏，統籌雙方的聯合行動，強化互利性戰略行為，推動協同型戰略增長。3）“選擇性阻擊”：搶占優勢競爭地位，靈活應對產業競爭，攻守有據，戰略性進攻時不進入合作者優勢領域，戰略性防御時注重協同防御。4）“聯合吸引新進入者”：以戰略性行動占據競爭優勢，聯合創造新商業有利態勢，聯合服務產業鏈上下游，提升產業鏈經營效率。5）“選擇性出擊”：選擇性進入重點行業及細分市場，選擇性搶占重點區域，選擇性瞄準競爭對手，迅猛出擊。
“五大方法”之一——“共擎產業話語權”：前瞻產業發展，共建新產業秩序，發力產業標準制訂，擁有主導性產業話語權
前瞻產業發展，共建新產業秩序。企業的迅猛發展，得益于其競爭戰略策劃創新，得益于其以產業級品牌戰略指引多類業務拓展，以品牌營銷策劃激發用戶消費，以產業級品牌策劃傳播刷新企業的產業價值，更以多業務戰略協同謀取企業發展，并共建產業共贏的新秩序。
發力產業標準制訂，擁有主導性產業話語權。企業的迅猛發展，得益于產業標準的快速制訂，以優良的產品標準推動明星產品研發，以規范的生產標準提升產品質量，以專業化的倉儲物流標準創造新產業價值。企業的產業標準越優秀，企業的產業話語權越突出，企業的互利型伙伴越容易深度合作，企業的互利型商業生態越容易快速組建。
經典案例：根據wind、Bloomberg、各公司年報、華創證券等綜合資訊表明，除規模體量優勢外，普洛藥業公司原料藥業務的另一個重要特點在于從中間體到原料藥進行全產業鏈布局。目前，其阿莫西林側鏈系列、沙坦聯苯母核、氟苯尼考母核、AE活性酯等關鍵中間體，均處于相關品種的全球主導地位。
協調雙方戰略節奏，統籌雙方的聯合行動。企業新競爭戰略策劃創新，旨在統籌雙方戰略行動，以產業級品牌行動創造新零售模式策劃的新天地，以產業級戰略經營拓展新零售策劃運營的實際效果，更以互利型新業務戰略協同驅動企業新商業增長。
強化互利性戰略行為，推動協同型戰略增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業經營策劃，以產品的聯合研發點亮企業產業級研發技術，以渠道的聯合經營推動渠道資源置換，以“聯合品牌”推動雙方品牌營銷策劃的聯合升級，以同一目標用戶驅動多業務戰略增長。
經典案例：根據公司官網、華創證券等綜合資訊表明，2017年 11 月，普洛藥業公司管理團隊對企業發展戰略和管理架構進行了重大調整，采用了“事業部+職能”的管理組織架構模式，實現了“統一戰略、統一管理、統一文化”的三統一。其下設三個事業部，原料藥事業部、CDMO 事業部、制劑事業部各自負責產品銷售和研發，其他職能部門協助各事業部工作。自此，普洛藥業公司“做精原料、做強 CDMO、做優制劑”的戰略思路逐步成型。
搶占優勢競爭地位，靈活應對產業競爭。數字商業風行，企業的競爭優勢得益其深度的自我資源能力發掘，得益于其強有力的明星產品經營，更得益于其積極尋找優秀的商業合作方，與互利型伙伴合作推進新產品研發，與互利型伙伴合作建立新智能終端，與互利型伙伴共同推進新產業經營。企業的產業競爭越強大，企業的競爭優勢越凸顯。
攻守有據，戰略性進攻時不進入合作者優勢領域，戰略性防御時注重協同防御。企業的商業經營，必然與戰略性進攻/戰略性防御相結合，優秀企業總能激活產業級品牌能量，與互利型伙伴攜手共進，快速搶占行業發展的業務制高點，快速推進企業品牌營銷的創新處，快速推進新商業共利式經營。
企業互利型商業合作伙伴建設，需要企業依托于自己的競爭優勢，以產業級品牌戰略刷新品牌營銷策劃手法，以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象，以數字營銷策劃牽引企業多維度商業合作推進。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業總能以新零售策劃運營點燃用戶的消費熱情，以產業級品牌戰略營銷提升互利型商業創新，以聯合戰略行動構筑新型互利戰略同盟，如此，互利型伙伴打造，值得期待！更多方法請見《競爭戰略策劃之互利型伙伴打造五法（下）》。
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