競爭戰略策劃之成本優勢持續性打造六法（上）
發布時間：2021-09-03 ????點擊數：
企業競爭戰略策劃，強在“成本優勢”的持續性打造。持續的成本優勢，對于企業發展是尤其重要的，也是眾多優秀企業迅猛發展壯大的重要驅動力之一，優秀企業的競爭戰略，需要企業以產業級品牌戰略為指引持續做大規模，以產業品牌營銷策劃牽引企業產業鏈經營，以產業級品牌策劃傳播提升產業經營話語權，以數字營銷策劃刷新客戶消費黏性。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化技術驅動企業新零售模式策劃，新零售策劃運營點亮新商業模式策劃，成本性優勢持續驅動新商業創造，拓寬企業發展新天地。
“六大方法”，助推企業成本優勢持續性打造。1）“持續做大規模”：持續擴大用戶消費，點亮規模化生產分銷，提升規模化商業效應，提高行業進出壁壘。2）“密切產業鏈關系”：沿循產業鏈發展，推動采購成本、大力度渠道分銷聯合，推進“產業一體化”，以競爭優勢為核心重塑新企業價值。3）“信息化技術助力成本經營”：提升企業信息化水平，以信息化固化低成本經營環節，以信息技術為底層架構驅動低成本高效經營，提升模仿門檻。4）“專利技術保障”：點亮企業專利，放大企業研發能力，抬升產品模仿的技術門檻，提升企業低成本優勢的專利技術保障。5）“多業務梯隊強關聯”：多業務協同并進，共同夯實企業價值共享基礎，共同構筑“競爭聯防系統”，建立多業務復合梯隊。6）“新生態構建”：以主力業務為核心，搭建企業業務大平臺，點亮新產業價值，構筑交易輔助、增值服務等體系。
“六大方法”之一——“持續做大規模”：持續擴大用戶消費，點亮規模化生產分銷，提升規模化商業效應，提高行業進出壁壘
持續擴大用戶消費，點亮規模化生產分銷。企業持續發展的過程，大多是企業迅速做大規模的過程，或是企業差異化價值提升的過程，優秀企業的成本優勢打造，多是依托企業的產能優勢，或是放大用戶消費激發用戶消費量，或是放大市場規模化生產做大生產制造，或是強化大規模渠道分銷放大產能，用戶消費持續放大“規模化產能價值”，并以此“規模化商業效應”抬升行業進出壁壘，創造新產業價值。
經典案例：從公司官網、國金證券研究所等綜合資訊表明，晨鳴紙業成立于 1958 年，歷經六十余年的發展，現已成為以造紙為主業，金融、 礦業、林業、物流等協同發展的大型企業集團。其造紙業務涵蓋高檔膠版紙、 白卡紙、銅版紙、生活紙等系列，截至 2019 年底公司擁有造紙產能 680 萬噸， 自制木漿產能 430 萬噸。
“六大方法”之二——“密切產業鏈關系”：沿循產業鏈發展，推動采購成本、大力度渠道分銷聯合，推進“產業一體化”，以競爭優勢為核心重塑新企業價值
沿循產業鏈發展，推動采購成本、大力度渠道分銷聯合。數字商業的時代語境下，企業的新競爭戰略策劃，在于以產業品牌戰略牽引企業新商業策劃變革，以產業品牌營銷策劃助推企業產業鏈大整合，以產業品牌策劃傳播點亮企業形象，以數字營銷策劃放大產業經營價值，以“產業一體化”全面提升企業經營勢能，持續放大產業競爭優勢，重新企業的新產業價值及企業變革者形象。
推進“產業一體化”，以競爭優勢為核心重塑新企業價值。企業產業一體化推進的過程，需要企業深度挖掘自有產業競爭優勢，或以優秀的產品力聯合渠道打造“產品護城河”，或以多渠道分銷結合“產品研發創新”助力企業經營，或以數字營銷策劃大傳播點亮企業形象，產業一體化，縱貫式推進產品設計、研發、生產、制造、分銷、銷售和用戶經營的全鏈條式整合，提供更優秀的產品供給方案，創造更優秀的產品商業價值。
經典案例：從公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，截至 2020 年底，晨鳴擁有林地面積 85 萬余畝，自制漿產能達到 430 萬噸，木漿自供率達到 72%，居于行業領先地位。
“六大方法”之三——“信息化技術助力成本經營”：提升企業信息化水平，以信息化固化低成本經營環節，以信息技術為底層架構驅動低成本高效經營，提升模仿門檻
提升企業信息化水平，以信息化固化低成本經營環節。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級大大加快企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營提升新商業經營策劃大突破，以信息化為手段，以企業經營效率提升為導向，全面提升產品研發信息化管理水平，提升渠道分銷管理數字化價值，提升終端情境數字化陳列價值，企業信息化建設，定有會新價值新發展。
以信息技術為底層架構驅動低成本高效經營，提升模仿門檻。企業創新經營是企業迅猛發展的重要支撐，信息化技術驅動企業經營效率提升，以前端營銷技術點亮客戶需求，以全渠道訂單交付點亮全渠道業務價值，以后臺產品經營刷新企業經營效率，企業價值鏈全鏈關鍵環節聯動，持續抬升產業競爭價值，提升競爭者模仿門檻。
企業成本優勢持續性打造的過程，是企業以產業品牌戰略指導企業新競爭戰略策劃創新的過程，是以產業品牌營銷策劃驅動企業持續做大規模的過程，是以密切產業鏈關系推進“產業一體化”的過程，更以數字化技術驅動信息化水平提升企業競爭優勢的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點亮企業新用戶價值認知，產業級品牌策劃傳播刷新新用戶消費價值認同，數字營銷策劃助推用戶經營大提升。企業成本優勢大提升，貴在持續性創新經營方法，更多成本優勢持續性打造方法請見《競爭戰略策劃之成本優勢持續性打造六法（下）》。
“六大方法”，助推企業成本優勢持續性打造。1）“持續做大規模”：持續擴大用戶消費，點亮規模化生產分銷，提升規模化商業效應，提高行業進出壁壘。2）“密切產業鏈關系”：沿循產業鏈發展，推動采購成本、大力度渠道分銷聯合，推進“產業一體化”，以競爭優勢為核心重塑新企業價值。3）“信息化技術助力成本經營”：提升企業信息化水平，以信息化固化低成本經營環節，以信息技術為底層架構驅動低成本高效經營，提升模仿門檻。4）“專利技術保障”：點亮企業專利，放大企業研發能力，抬升產品模仿的技術門檻，提升企業低成本優勢的專利技術保障。5）“多業務梯隊強關聯”：多業務協同并進，共同夯實企業價值共享基礎，共同構筑“競爭聯防系統”，建立多業務復合梯隊。6）“新生態構建”：以主力業務為核心，搭建企業業務大平臺，點亮新產業價值，構筑交易輔助、增值服務等體系。
“六大方法”之一——“持續做大規模”：持續擴大用戶消費，點亮規模化生產分銷，提升規模化商業效應，提高行業進出壁壘
持續擴大用戶消費，點亮規模化生產分銷。企業持續發展的過程，大多是企業迅速做大規模的過程，或是企業差異化價值提升的過程，優秀企業的成本優勢打造，多是依托企業的產能優勢，或是放大用戶消費激發用戶消費量，或是放大市場規模化生產做大生產制造，或是強化大規模渠道分銷放大產能，用戶消費持續放大“規模化產能價值”，并以此“規模化商業效應”抬升行業進出壁壘，創造新產業價值。
經典案例：從公司官網、國金證券研究所等綜合資訊表明，晨鳴紙業成立于 1958 年，歷經六十余年的發展，現已成為以造紙為主業，金融、 礦業、林業、物流等協同發展的大型企業集團。其造紙業務涵蓋高檔膠版紙、 白卡紙、銅版紙、生活紙等系列，截至 2019 年底公司擁有造紙產能 680 萬噸， 自制木漿產能 430 萬噸。
沿循產業鏈發展，推動采購成本、大力度渠道分銷聯合。數字商業的時代語境下，企業的新競爭戰略策劃，在于以產業品牌戰略牽引企業新商業策劃變革，以產業品牌營銷策劃助推企業產業鏈大整合，以產業品牌策劃傳播點亮企業形象，以數字營銷策劃放大產業經營價值，以“產業一體化”全面提升企業經營勢能，持續放大產業競爭優勢，重新企業的新產業價值及企業變革者形象。
推進“產業一體化”，以競爭優勢為核心重塑新企業價值。企業產業一體化推進的過程，需要企業深度挖掘自有產業競爭優勢，或以優秀的產品力聯合渠道打造“產品護城河”，或以多渠道分銷結合“產品研發創新”助力企業經營，或以數字營銷策劃大傳播點亮企業形象，產業一體化，縱貫式推進產品設計、研發、生產、制造、分銷、銷售和用戶經營的全鏈條式整合，提供更優秀的產品供給方案，創造更優秀的產品商業價值。
經典案例：從公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，截至 2020 年底，晨鳴擁有林地面積 85 萬余畝，自制漿產能達到 430 萬噸，木漿自供率達到 72%，居于行業領先地位。
提升企業信息化水平，以信息化固化低成本經營環節。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級大大加快企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營提升新商業經營策劃大突破，以信息化為手段，以企業經營效率提升為導向，全面提升產品研發信息化管理水平，提升渠道分銷管理數字化價值，提升終端情境數字化陳列價值，企業信息化建設，定有會新價值新發展。
以信息技術為底層架構驅動低成本高效經營，提升模仿門檻。企業創新經營是企業迅猛發展的重要支撐，信息化技術驅動企業經營效率提升，以前端營銷技術點亮客戶需求，以全渠道訂單交付點亮全渠道業務價值，以后臺產品經營刷新企業經營效率，企業價值鏈全鏈關鍵環節聯動，持續抬升產業競爭價值，提升競爭者模仿門檻。
企業成本優勢持續性打造的過程，是企業以產業品牌戰略指導企業新競爭戰略策劃創新的過程，是以產業品牌營銷策劃驅動企業持續做大規模的過程，是以密切產業鏈關系推進“產業一體化”的過程，更以數字化技術驅動信息化水平提升企業競爭優勢的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點亮企業新用戶價值認知，產業級品牌策劃傳播刷新新用戶消費價值認同，數字營銷策劃助推用戶經營大提升。企業成本優勢大提升，貴在持續性創新經營方法，更多成本優勢持續性打造方法請見《競爭戰略策劃之成本優勢持續性打造六法（下）》。
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