競爭戰略策劃之升級期戰略風險規避六法（上）
發布時間：2021-07-10 ????點擊數：
企業升級期戰略風險規避，引領企業新競爭戰略策劃創新。企業處于升級期，其對于風險的管控意識大大提，如何在品牌營銷策劃過程中管控費用，如何以產業競爭中持續保持品牌戰略穩定性，如何在品牌策劃傳播中持續提升盈利能力，如何通過數字營銷策劃持續擴大市場份額，這是企業升級期戰略風險規避的重要內容。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃等商業革新，企業升級期，注定了要深度管控新零售策劃運營等商業革新，要全面規避升級期戰略風險，要全面導入戰略期風險管理。
“六大方法”，助力企業新競爭戰略策劃創新，規避升級期戰略風險。1）“持續刷新產業形象”：洞察企業新商業價值，樹立企業新產業形象；刷新產業認知，樹立新產業地位。2）“持續提升贏利能力”：依托企業競爭優勢，點亮企業新經營體系；提升企業贏利能力，創造新企業盈利機制，投資有方、現金充沛。3）“持續擴大市場份額”：市場的規?；洜I持續發力，對短期利潤懂得取舍；始終擴大市場份額，保持必要的營銷研發支出及投資占位。4）“革新價格效用”：正視價格效用，持續夯實成本競爭優勢；革新價格競爭手法，奠定競爭地位。5）“建立高價值產品梯隊”：強化主推產品，點亮明星產品價值；研發優質創新類產品，建立優秀產品梯隊。6）“防止產能過剩”：順應產品營銷及渠道多元化合作，積極消費新擴充產能；科學規劃產能配置，出售/清除多余產能。
“六大方法”之一——“持續刷新產業形象”：洞察企業新商業價值，樹立企業新產業形象；刷新產業認知，樹立新產業地位
洞察企業新商業價值，樹立企業新產業形象。企業新商業經營，貴在推進“新商業新價值”，以競爭戰略策劃創新企業經營，以新商業價值點亮企業商業特色。優秀企業必有自己的特色之處，或以產業品牌戰略指引企業發展，或以產業品牌營銷策劃點亮企業新商業價值，或以產業品牌策劃傳播刷新企業形象。新商業，創造新未來。
刷新產業認知，樹立新產業地位。企業產業認知刷新，是企業升級期規避戰略風險的重要一步，或以新產業認知點亮新用戶消費，或以新產業價值放大新企業經營，或以數字營銷策劃牽引新產業再造。企業的產業認知刷新，點亮企業新產業經營。
經典案例：根據茶顏悅色官網、中信建投等綜合資訊表明，茶顏悅色每家主題概念店被賦予不同的傳統文化元素，并搭配富有創造性的空間設計。其產品的命名充滿中國風韻，綠茶 名為浣紗綠，紅茶喚作紅顏，奶蓋茶系列則被稱為豆蔻。在產品包裝上，其也致力于打造民族特色，凸顯品 牌差異化。
“六大方法”之二——“持續提升贏利能力”：依托企業競爭優勢，點亮企業新經營體系；提升企業贏利能力，創造新企業盈利機制，投資有方、現金充沛
依托企業競爭優勢，點亮企業新經營體系。企業升級期戰略，重在持續強化產業級競爭優勢，以企業產業級競爭優勢點亮企業經營，或以明星產品牽引企業新商業再造，或以高效產品組合點亮新企業經營，或以全渠道分銷點亮企業業績。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業的新經營體系，創造企業新價值。
提升企業贏利能力，創造新企業盈利機制，投資有方、現金充沛。身處數字經濟時代，企業的盈利能力因數字化技術而快速迭代，優秀企業盈利能力提升的過程，是其以新零售策劃運營創造業績新增長的過程，是其以新商業經營點亮新企業價值的過程，更是其以新盈利機制創造新增長的過程，投資有相對精準的方向，現金足夠充足豐沛，才能成就企業輝煌業績。
經典案例：根據蜜雪冰城公司官網、中信建投等綜合資訊表明，蜜雪冰城萬余家的門店對上游奶、茶、果、糖的采購有議價權，能以低成本采購高品質食材，其通過自建工廠實現核心原料自產化，不僅實現以成本價供貨加盟商，省去了中間商賺差價的環節，還確保從源頭上來把控產品質量。此外，其在鄭州建 立倉儲物流中心，并全面推行物流運輸費免費政策，確保在低價高質的產品前提下，加盟商還有利潤空間，形成研發生產+倉儲物流+運營管理的完整產業鏈。
“六大方法”之三——“持續擴大市場份額”：市場的規模化經營持續發力，對短期利潤懂得取舍；始終擴大市場份額，保持必要的營銷研發支出及投資占位
市場的規?；洜I持續發力，對短期利潤懂得取舍。數字化技術驅動企業新商業經營策劃創新，數字商業大大助推企業規模化經營，優秀企業或以數字品牌營銷策劃拉升前端營銷業績，或以明星產品提升規?；咒N，或以平臺級活動策劃點亮新企業價值。持續的規?；洜I，助推企業持續擴大市場份額。
始終擴大市場份額，保持必要的營銷研發支出及投資占位。升級期的企業，“市場份額”依然是重要環節，優秀的產品經營創造新產業價值，企業業績提升的過程，是其以創新的市場營銷擴大市場份額的過程，是其以必要的產品研發/營銷突破夯實產品競爭力的過程，更是以必要的產業投資搶占市場地位的過程。
企業升級期的戰略風險規避，貴在創新競爭戰略策劃，勝在創新產業級品牌營銷策劃。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業總能以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新產業形象，以數字營銷策劃創新競爭手法提升盈利能力，更以新零售策劃運營拉高前端市場營銷業績，持續擴大市場份額。更多方法請見《競爭戰略策劃之升級期戰略風險規避六法（上）》。
“六大方法”，助力企業新競爭戰略策劃創新，規避升級期戰略風險。1）“持續刷新產業形象”：洞察企業新商業價值，樹立企業新產業形象；刷新產業認知，樹立新產業地位。2）“持續提升贏利能力”：依托企業競爭優勢，點亮企業新經營體系；提升企業贏利能力，創造新企業盈利機制，投資有方、現金充沛。3）“持續擴大市場份額”：市場的規?；洜I持續發力，對短期利潤懂得取舍；始終擴大市場份額，保持必要的營銷研發支出及投資占位。4）“革新價格效用”：正視價格效用，持續夯實成本競爭優勢；革新價格競爭手法，奠定競爭地位。5）“建立高價值產品梯隊”：強化主推產品，點亮明星產品價值；研發優質創新類產品，建立優秀產品梯隊。6）“防止產能過剩”：順應產品營銷及渠道多元化合作，積極消費新擴充產能；科學規劃產能配置，出售/清除多余產能。
“六大方法”之一——“持續刷新產業形象”：洞察企業新商業價值，樹立企業新產業形象；刷新產業認知，樹立新產業地位
洞察企業新商業價值，樹立企業新產業形象。企業新商業經營，貴在推進“新商業新價值”，以競爭戰略策劃創新企業經營，以新商業價值點亮企業商業特色。優秀企業必有自己的特色之處，或以產業品牌戰略指引企業發展，或以產業品牌營銷策劃點亮企業新商業價值，或以產業品牌策劃傳播刷新企業形象。新商業，創造新未來。
刷新產業認知，樹立新產業地位。企業產業認知刷新，是企業升級期規避戰略風險的重要一步，或以新產業認知點亮新用戶消費，或以新產業價值放大新企業經營，或以數字營銷策劃牽引新產業再造。企業的產業認知刷新，點亮企業新產業經營。
經典案例：根據茶顏悅色官網、中信建投等綜合資訊表明，茶顏悅色每家主題概念店被賦予不同的傳統文化元素，并搭配富有創造性的空間設計。其產品的命名充滿中國風韻，綠茶 名為浣紗綠，紅茶喚作紅顏，奶蓋茶系列則被稱為豆蔻。在產品包裝上，其也致力于打造民族特色，凸顯品 牌差異化。
依托企業競爭優勢，點亮企業新經營體系。企業升級期戰略，重在持續強化產業級競爭優勢，以企業產業級競爭優勢點亮企業經營，或以明星產品牽引企業新商業再造，或以高效產品組合點亮新企業經營，或以全渠道分銷點亮企業業績。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業的新經營體系，創造企業新價值。
提升企業贏利能力，創造新企業盈利機制，投資有方、現金充沛。身處數字經濟時代，企業的盈利能力因數字化技術而快速迭代，優秀企業盈利能力提升的過程，是其以新零售策劃運營創造業績新增長的過程，是其以新商業經營點亮新企業價值的過程，更是其以新盈利機制創造新增長的過程，投資有相對精準的方向，現金足夠充足豐沛，才能成就企業輝煌業績。
經典案例：根據蜜雪冰城公司官網、中信建投等綜合資訊表明，蜜雪冰城萬余家的門店對上游奶、茶、果、糖的采購有議價權，能以低成本采購高品質食材，其通過自建工廠實現核心原料自產化，不僅實現以成本價供貨加盟商，省去了中間商賺差價的環節，還確保從源頭上來把控產品質量。此外，其在鄭州建 立倉儲物流中心，并全面推行物流運輸費免費政策，確保在低價高質的產品前提下，加盟商還有利潤空間，形成研發生產+倉儲物流+運營管理的完整產業鏈。
市場的規?；洜I持續發力，對短期利潤懂得取舍。數字化技術驅動企業新商業經營策劃創新，數字商業大大助推企業規模化經營，優秀企業或以數字品牌營銷策劃拉升前端營銷業績，或以明星產品提升規?；咒N，或以平臺級活動策劃點亮新企業價值。持續的規?；洜I，助推企業持續擴大市場份額。
始終擴大市場份額，保持必要的營銷研發支出及投資占位。升級期的企業，“市場份額”依然是重要環節，優秀的產品經營創造新產業價值，企業業績提升的過程，是其以創新的市場營銷擴大市場份額的過程，是其以必要的產品研發/營銷突破夯實產品競爭力的過程，更是以必要的產業投資搶占市場地位的過程。
企業升級期的戰略風險規避，貴在創新競爭戰略策劃，勝在創新產業級品牌營銷策劃。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業總能以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新產業形象，以數字營銷策劃創新競爭手法提升盈利能力，更以新零售策劃運營拉高前端市場營銷業績，持續擴大市場份額。更多方法請見《競爭戰略策劃之升級期戰略風險規避六法（上）》。
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