藍海戰略策劃之藍海更新三法
發布時間：2021-07-07 ????點擊數：
藍海戰略策劃，創造藍海新天地。企業的新產業藍海，需要與時俱進，需要企業創新品牌營銷策劃舉措，以強大的品牌戰略創新點亮新用戶消費感知，以全場景的品牌策劃傳播創造新商業價值，以高參與度的數字營銷策劃革新藍海戰略經營。數字化技術驅動新零售模式策劃等新商業策劃創新，數字化轉型升級助推新零售策劃運營大突破，每一次企業的藍海策劃經營創新之后，經過一段時間后，“紅海處處”，企業的藍海先發優勢漸漸喪失，“藍海更新”在即。
建設新產業藍海，創新客戶價值。企業新產業藍海戰略策劃的創新推進，需要企業創新客戶價值，始終以用戶新價值再創造為指引，以強大的品牌戰略為牽引，以依托企業產業競爭優勢刷新市場經營，以新產業價值主張重塑新價值曲線，同時優化業務組合，鍛造優勢業務，激活業務的最大化能量。
“三大方法”，更新新產業藍海。1）“新價值再創造”：洞察新藍海商機，創造新消費價值，再造新產業空間，開啟新一輪增長。2）“藍海曲線再塑造”：依托新產業價值主張，重塑新藍海價值曲線，鍛造新藍海關鍵要素，再造新藍海發展驅動力。3）“業務組合再點亮”：優化業務組合，鍛造優勢業務，積極培育高價值業務，創新藍海業務經營。
“三大方法”之一——“新價值再創造”：洞察新藍海商機，創造新消費價值，再造新產業空間，開啟新一輪增長
洞察新藍海商機，創造新消費價值。企業新產業藍海戰略策劃的創新推進，得益于企業持續發現新產業藍海商機，創造新用戶消費價值，刷新用戶的新價值認知，創造企業新消費特色，以此驅動企業的快速增長。
再造新產業空間，開啟新一輪增長。企業新價值創造，始終是企業新商業策劃變革的過程，是企業以產業級品牌戰略牽引企業新商業經營的過程，更是企業以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶消費認知的過程。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推企業新產業藍海擴張，新零售策劃運營推動了品牌&用戶親密互動，新產業藍海創造了新型的產業空間，并創造了新一輪增長。
經典案例：根據奈雪的茶招股書、東吳證券研究所等綜合資訊表明，2019 年 9 月，奈雪上線會員體系，通過奈雪的茶 APP、微信或支付寶小程序，消費者可以輕松的加入奈雪的會員體系，并找到最近的門店進行自取或外賣訂單的下單，同時可以使用多種方式付款并接收實時的訂單狀態更新，實現對消費的全流程覆蓋。
“三大方法”之二——“藍海曲線再塑造”：依托新產業價值主張，重塑新藍海價值曲線，鍛造新藍海關鍵要素，再造新藍海發展驅動力
依托新產業價值主張，重塑新藍海價值曲線。企業新產業價值，源于企業的產業競爭優勢，源于企業的新消費價值挖掘，再好的產業新藍海，也需要用戶的高價值認可才能持續增長。新產業價值主張，指引新藍海發展方向，驅動企業新價值再發掘。
鍛造新藍海關鍵要素，再造新藍海發展驅動力。企業發展的新藍海，需要企業關注自身的產業競爭優勢，刷新產業級品牌戰略優勢，更新全渠道品牌策劃傳播，以規模化指引企業快速擴張，以差異化競爭要素點亮企業新價值經營，以新藍海價值主張刷新用戶消費認知，以此推動企業新藍海戰略策劃的再度更新。
“三大方法”之三——“業務組合再點亮”：優化業務組合，鍛造優勢業務，積極培育高價值業務，創新藍海業務經營
優化業務組織，鍛造優勢業務。新產業藍海戰略策劃，首先是業務組織的變革，優秀的業務組織定能驅動企業再發展，以專業化的組織流程點亮新產業藍海的高效推行，以專業化的人力資源建設推動新產業藍海再革新，更以專業化的品牌營銷策劃創新提升企業的產業級品牌戰略認知。
積極培育高價值業務，創新藍海業務經營。業務組織一直是企業新產業藍海的建設重點之一，更是企業新產業藍海更新的關鍵環節之一。優秀企業的藍海戰略經營更新，必然伴隨著優秀的業務組織更新，伴隨著戰略性業務的培育，伴隨著高價值、高利潤、產業型業務的快速推進。
經典案例：根據奈雪的茶招股書、東吳證券研究所等綜合資訊表明，奈雪定位高端現制茶飲連鎖店，于 2015 年11 月在深圳開出首家門店，經 過兩年的探索，于 2017 年 11 月進軍全國，開啟品牌擴張期。至 2018 年 9 月，公司已 在中國擁有超 100 家奈雪門店。2019 年起，奈雪開始嘗試多種店鋪形態，現后開設奈雪夢工廠概念店“奈雪PRO 茶飲店”，加強數字化運營，提升門店效率。
企業新藍海戰略策劃推行，需要企業持續面臨“紅海競爭”的經營挑戰，需要企業持續全新商業策劃經營，更需要企業以品牌戰略牽引新產業藍海經營的持續更新再造。企業新產業藍海更新，得益于強有力的數字化技術加持，得益于 加快推進企業數字化轉型升級，更得益于企業新零售模式策劃等新商業經營策劃的創新推進。新產業藍海，重在以品牌策劃傳播用戶的新消費價值，重在以品牌營銷策劃點亮新用戶驅動的藍海曲線，重在強化以數字營銷策劃激活的多業務組合。新產業藍海更新不斷，企業經營策劃創新自然不斷，且行且努力！
建設新產業藍海，創新客戶價值。企業新產業藍海戰略策劃的創新推進，需要企業創新客戶價值，始終以用戶新價值再創造為指引，以強大的品牌戰略為牽引，以依托企業產業競爭優勢刷新市場經營，以新產業價值主張重塑新價值曲線，同時優化業務組合，鍛造優勢業務，激活業務的最大化能量。
“三大方法”，更新新產業藍海。1）“新價值再創造”：洞察新藍海商機，創造新消費價值，再造新產業空間，開啟新一輪增長。2）“藍海曲線再塑造”：依托新產業價值主張，重塑新藍海價值曲線，鍛造新藍海關鍵要素，再造新藍海發展驅動力。3）“業務組合再點亮”：優化業務組合，鍛造優勢業務，積極培育高價值業務，創新藍海業務經營。
“三大方法”之一——“新價值再創造”：洞察新藍海商機，創造新消費價值，再造新產業空間，開啟新一輪增長
洞察新藍海商機，創造新消費價值。企業新產業藍海戰略策劃的創新推進，得益于企業持續發現新產業藍海商機，創造新用戶消費價值，刷新用戶的新價值認知，創造企業新消費特色，以此驅動企業的快速增長。
再造新產業空間，開啟新一輪增長。企業新價值創造，始終是企業新商業策劃變革的過程，是企業以產業級品牌戰略牽引企業新商業經營的過程，更是企業以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶消費認知的過程。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推企業新產業藍海擴張，新零售策劃運營推動了品牌&用戶親密互動，新產業藍海創造了新型的產業空間，并創造了新一輪增長。
經典案例：根據奈雪的茶招股書、東吳證券研究所等綜合資訊表明，2019 年 9 月，奈雪上線會員體系，通過奈雪的茶 APP、微信或支付寶小程序，消費者可以輕松的加入奈雪的會員體系，并找到最近的門店進行自取或外賣訂單的下單，同時可以使用多種方式付款并接收實時的訂單狀態更新，實現對消費的全流程覆蓋。
依托新產業價值主張，重塑新藍海價值曲線。企業新產業價值，源于企業的產業競爭優勢，源于企業的新消費價值挖掘，再好的產業新藍海，也需要用戶的高價值認可才能持續增長。新產業價值主張，指引新藍海發展方向，驅動企業新價值再發掘。
鍛造新藍海關鍵要素，再造新藍海發展驅動力。企業發展的新藍海，需要企業關注自身的產業競爭優勢，刷新產業級品牌戰略優勢，更新全渠道品牌策劃傳播，以規模化指引企業快速擴張，以差異化競爭要素點亮企業新價值經營，以新藍海價值主張刷新用戶消費認知，以此推動企業新藍海戰略策劃的再度更新。
“三大方法”之三——“業務組合再點亮”：優化業務組合，鍛造優勢業務，積極培育高價值業務，創新藍海業務經營
優化業務組織，鍛造優勢業務。新產業藍海戰略策劃，首先是業務組織的變革，優秀的業務組織定能驅動企業再發展，以專業化的組織流程點亮新產業藍海的高效推行，以專業化的人力資源建設推動新產業藍海再革新，更以專業化的品牌營銷策劃創新提升企業的產業級品牌戰略認知。
積極培育高價值業務，創新藍海業務經營。業務組織一直是企業新產業藍海的建設重點之一，更是企業新產業藍海更新的關鍵環節之一。優秀企業的藍海戰略經營更新，必然伴隨著優秀的業務組織更新，伴隨著戰略性業務的培育，伴隨著高價值、高利潤、產業型業務的快速推進。
經典案例：根據奈雪的茶招股書、東吳證券研究所等綜合資訊表明，奈雪定位高端現制茶飲連鎖店，于 2015 年11 月在深圳開出首家門店，經 過兩年的探索，于 2017 年 11 月進軍全國，開啟品牌擴張期。至 2018 年 9 月，公司已 在中國擁有超 100 家奈雪門店。2019 年起，奈雪開始嘗試多種店鋪形態，現后開設奈雪夢工廠概念店“奈雪PRO 茶飲店”，加強數字化運營，提升門店效率。
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