數字服務策劃之抓住數字服務五關鍵（上）
發布時間：2025-05-05 ????點擊數：
抓住“數字服務”，創新數字服務策劃。數字服務的“大創造”，得益于品牌戰略指引下的全渠道服務品牌營銷策劃創新，得益于“關鍵主題”點亮的全渠道品牌策劃傳播，得益于數字化技術賦能的“差異化用戶經營”，以及數字品牌營銷策劃激發的用戶KOC、KOL等“合作力量”，以及“關鍵觸點”、“關鍵場景”等的超預期經營。
“五大關鍵”，抓住數字服務“大創新”。1）“關鍵主題”：扎根用戶消費，策劃“關鍵主題”；有主題，有特色，有服務感知。2）“關鍵人物”：深入用戶消費，鍛造“優秀KOC”；與KOL合作，提升“旅程號召力”。3）“關鍵觸點”：打造“強服務觸點”；串聯多觸點，創造“強觸點感知”。4）“關鍵場景”：扎根優勢場景；創造新場景新認知，拉升旅程“大價值”。5）“關鍵技術”：升級數字化技術，賦能觸點經營；串聯旅程，技術創造“新體驗”。
“關鍵主題”：扎根用戶消費，策劃“關鍵主題”；有主題，有特色，有服務感知
扎根用戶消費，策劃“關鍵主題”。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，越優秀的數字服務，越需要企業抓住“核心服務”，越需要其策劃“關鍵主題”，或抓住VIP客戶，引入行業專家，舉辦“專家懇談會”，塑造品牌“專業感”；或面向大眾客戶，引入智能AI系統，更新用戶“服務價值”，創造“細致化服務”，讓各類用戶均“樂在其中”、“各得其樂”。
有主題，有特色，有服務感知。品牌主題，匯聚著全渠道流量，點亮著品牌價值，刷新著用戶的“服務感知”。其或策劃“超級品牌日”，為高級會員舉辦“個性化活動”，試用新品，試制新技藝，奠定高級會員的“運營基礎”；或策劃“會員消費日”，設置專供產品、獨特優惠等會員權益，讓會員消費更有創造性，也讓會員得到更多實惠。
“關鍵人物”：深入用戶消費，鍛造“優秀KOC”；與KOL合作，提升“旅程號召力”
深入用戶消費，鍛造“優秀KOC”。用戶，有消費；消費，要植入“高品質服務”，才能提升用戶服務“認同感”。抓住數字服務，就是要抓住主流用戶，抓住用戶的KOC（消費意見領袖），鼓勵用戶自主創作“消費體驗”，鼓勵用戶做產品的“各類測評”，鼓勵用戶KOC多交互、多創作，激活會員的持續“高價值創作”，讓用戶消費更具“認可度”。
與KOL合作，提升“旅程號召力”。用戶KOL的大創造，或聘請明星，代言“品牌化服務”，抬高服務溢價；或設置“服務交付儀式”，規范“服務交付”，打造“服務儀式感”，讓服務極具“消費號召力”；更或與消費達人合作，開展“達人探店”、“會員VIP超級體驗”等，讓達人為服務體驗發聲，讓達人為服務旅程拉高“消費口碑”，更由此點亮全渠道品牌策劃傳播、擴大品牌聲勢。
經典案例：根據公司公告、華西證券研究所等綜合資訊表明，肯德基和必勝客分別于 2015 年和 2017 年推出官方 APP， 2023 年，公司數字點餐金 額超 90 億美元，數字訂單占比約 89%;截至 2023 年底，肯德基及必勝客會員計劃共 擁有超 4.7 億會員，2023 年會員銷售額占系統銷售額約 65%。
“關鍵觸點”：打造“強服務觸點”；串聯多觸點，創造“強觸點感知”
打造“強服務觸點”。數字化技術賦能差異化用戶交互，數字品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情、建立強有力的服務觸點，越優秀的“數字服務”，越需要基于“品牌特質”打造“專業化服務”，越需要企業深入“服務場景”、建立“品牌化觸點”，越需要其通過VIP服務專區、DIY服務等刷新服務價值、打造“強服務強感知”，讓服務更具創造性及價值感。
串聯多觸點，創造“強觸點感知”。服務，需要優質觸點；多類觸點，巧妙連接，可以創造“更強品牌感知”。企業細分用戶觸點，或抓住線下門店做“品牌化服務體驗”，或抓住線上品牌官網展示“品牌價值”，或抓住品牌社群激活用戶體驗分享、激活“個性化方案感知”；更或通過優惠券、會員積分等打通線上線下全渠道服務連接，讓用戶找到稱心服務、樂享優惠。
經典案例：根據公司2023年投資者日相關資料、華西證券研究所等綜合資訊表明，肯德基目前具有標準店、未來店、Mini 店和下沉市場店 4 種門店模式;其中，Mini 店面積小(單店約 120 平方 米，vs 標準店 180 平方米)，投資成本約比標準店低三分之一，主要用于高線城市的門店加密；下沉市場店門店在 150-200 平米之間，通過設備和裝修的優化降低投資成本。
數字服務的大創造，需要企業抓住“服務關鍵環節”，可以抓住“關鍵主題”彰顯服務品牌戰略、點亮全渠道品牌營銷策劃，可以抓住“關鍵人物”提升服務旅程關注度、提升旅程號召力，可以升級數字化技術、賦能服務數字品牌營銷策劃、抓住“關鍵觸點”做創造，串聯全渠道觸點、升級用戶服務、點亮全渠道品牌策劃傳播，讓用戶有“強服務認知”，讓用戶有“強服務價值認同”！更多關鍵做法請見《數字服務策劃之抓住數字服務五關鍵（下）》。
“五大關鍵”，抓住數字服務“大創新”。1）“關鍵主題”：扎根用戶消費，策劃“關鍵主題”；有主題，有特色，有服務感知。2）“關鍵人物”：深入用戶消費，鍛造“優秀KOC”；與KOL合作，提升“旅程號召力”。3）“關鍵觸點”：打造“強服務觸點”；串聯多觸點，創造“強觸點感知”。4）“關鍵場景”：扎根優勢場景；創造新場景新認知，拉升旅程“大價值”。5）“關鍵技術”：升級數字化技術，賦能觸點經營；串聯旅程，技術創造“新體驗”。
“關鍵主題”：扎根用戶消費，策劃“關鍵主題”；有主題，有特色，有服務感知
扎根用戶消費，策劃“關鍵主題”。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，越優秀的數字服務，越需要企業抓住“核心服務”，越需要其策劃“關鍵主題”，或抓住VIP客戶，引入行業專家，舉辦“專家懇談會”，塑造品牌“專業感”；或面向大眾客戶，引入智能AI系統，更新用戶“服務價值”，創造“細致化服務”，讓各類用戶均“樂在其中”、“各得其樂”。
有主題，有特色，有服務感知。品牌主題，匯聚著全渠道流量，點亮著品牌價值，刷新著用戶的“服務感知”。其或策劃“超級品牌日”，為高級會員舉辦“個性化活動”，試用新品，試制新技藝，奠定高級會員的“運營基礎”；或策劃“會員消費日”，設置專供產品、獨特優惠等會員權益，讓會員消費更有創造性，也讓會員得到更多實惠。
“關鍵人物”：深入用戶消費，鍛造“優秀KOC”；與KOL合作，提升“旅程號召力”
深入用戶消費，鍛造“優秀KOC”。用戶，有消費；消費，要植入“高品質服務”，才能提升用戶服務“認同感”。抓住數字服務，就是要抓住主流用戶，抓住用戶的KOC（消費意見領袖），鼓勵用戶自主創作“消費體驗”，鼓勵用戶做產品的“各類測評”，鼓勵用戶KOC多交互、多創作，激活會員的持續“高價值創作”，讓用戶消費更具“認可度”。
與KOL合作，提升“旅程號召力”。用戶KOL的大創造，或聘請明星，代言“品牌化服務”，抬高服務溢價；或設置“服務交付儀式”，規范“服務交付”，打造“服務儀式感”，讓服務極具“消費號召力”；更或與消費達人合作，開展“達人探店”、“會員VIP超級體驗”等，讓達人為服務體驗發聲，讓達人為服務旅程拉高“消費口碑”，更由此點亮全渠道品牌策劃傳播、擴大品牌聲勢。
經典案例：根據公司公告、華西證券研究所等綜合資訊表明，肯德基和必勝客分別于 2015 年和 2017 年推出官方 APP， 2023 年，公司數字點餐金 額超 90 億美元，數字訂單占比約 89%;截至 2023 年底，肯德基及必勝客會員計劃共 擁有超 4.7 億會員，2023 年會員銷售額占系統銷售額約 65%。
打造“強服務觸點”。數字化技術賦能差異化用戶交互，數字品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情、建立強有力的服務觸點，越優秀的“數字服務”，越需要基于“品牌特質”打造“專業化服務”，越需要企業深入“服務場景”、建立“品牌化觸點”，越需要其通過VIP服務專區、DIY服務等刷新服務價值、打造“強服務強感知”，讓服務更具創造性及價值感。
串聯多觸點，創造“強觸點感知”。服務，需要優質觸點；多類觸點，巧妙連接，可以創造“更強品牌感知”。企業細分用戶觸點，或抓住線下門店做“品牌化服務體驗”，或抓住線上品牌官網展示“品牌價值”，或抓住品牌社群激活用戶體驗分享、激活“個性化方案感知”；更或通過優惠券、會員積分等打通線上線下全渠道服務連接，讓用戶找到稱心服務、樂享優惠。
經典案例：根據公司2023年投資者日相關資料、華西證券研究所等綜合資訊表明，肯德基目前具有標準店、未來店、Mini 店和下沉市場店 4 種門店模式;其中，Mini 店面積小(單店約 120 平方 米，vs 標準店 180 平方米)，投資成本約比標準店低三分之一，主要用于高線城市的門店加密；下沉市場店門店在 150-200 平米之間，通過設備和裝修的優化降低投資成本。
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