數(shù)字零售策劃之便利店升級新零售六法（下）
發(fā)布時間：2022-01-12 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《數(shù)字零售策劃之便利店升級新零售六法（上）》中，我們談到了便利店新零售模式策劃的重要性及典型方法，建議便利店的新零售策劃運營需要升級品牌私域流量策劃思維，以品牌戰(zhàn)略指引門店品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點亮便利店“門店經(jīng)營”，以全渠道數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新門店消費價值，更以“即時需要即時滿足”點亮便利店新商業(yè)經(jīng)營策劃。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零食策劃運營再升級，優(yōu)秀的便利店經(jīng)營，整合區(qū)域資源是王道，構(gòu)建全天侯消費場景是重要指引方向。
“六大方法”，助推便利店數(shù)字零售策劃升級，刷新品牌私域流量策劃經(jīng)營。1）升級門店職能”：門店銷售、市場和服務職能并舉，全渠道打通；門店類型豐富化，多店型多類滿足。2）“擴大流量入口”：鞏固地理位置優(yōu)勢，全渠道引流及運營；線下流量入口再夯實，持續(xù)擴大流量經(jīng)營。3）“提供即時服務”：即時需求，即時滿足，打造“單品類爆品”；圍繞用戶需求做文章，優(yōu)化供應鏈構(gòu)成。4）“聚合區(qū)域資源”：聯(lián)合區(qū)域商業(yè)資源，創(chuàng)新便利店經(jīng)營；打造商業(yè)零售新同盟。5）“構(gòu)建全天侯消費場景”：滿足即時需求，延展用戶全天侯消費；線上線下即時下單，靈敏取貨配送。6）“強化即時需求滿足”：優(yōu)化商品種類，擴大即時滿足之品類；集合用戶需求，降低終端履約成本。
“六大方法”之四——“聚合區(qū)域資源”：聯(lián)合區(qū)域商業(yè)資源，創(chuàng)新便利店經(jīng)營；打造商業(yè)零售新同盟
聯(lián)合區(qū)域商業(yè)資源，創(chuàng)新便利店經(jīng)營。優(yōu)秀便利店的商業(yè)經(jīng)營策劃，重在刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌戰(zhàn)略聚合區(qū)域內(nèi)商業(yè)資源，以便利店品牌營銷策劃激活用戶的消費熱情，以“用戶需求”牽引商業(yè)增長及資源經(jīng)營，以“新商業(yè)特色”創(chuàng)造便利店經(jīng)營。
打造商業(yè)零售新同盟。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推便利店經(jīng)營創(chuàng)新，優(yōu)秀的便利店，總會圍繞“用戶即時需求滿足”做文章，以“品牌戰(zhàn)略”提升用戶消費的吸引力，以“多門店聯(lián)合促銷”激活用戶消費熱情，以“新商業(yè)同盟”提升用戶消費價值感，以“新零售同盟”一方面聚合區(qū)域優(yōu)勢商業(yè)資源，另一方面放大用戶的消費場景，提升用戶更多的購買機率。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明，紅旗連鎖公司門店主要其中于成都市，其中92.3%都集中于成都市，7.7%分布于其他縣市。其公司在大成都范圍及周邊市區(qū)形成了網(wǎng)絡布局優(yōu)勢，同時其門店通常選址于所在城市的黃金地段或預計具有良好發(fā)展?jié)摿Φ纳倘Α?
“六大方法”之五——“構(gòu)建全天侯消費場景”：滿足即時需求，延展用戶全天侯消費；線上線下即時下單，靈敏取貨配送
滿足即時需求，延展用戶全天侯消費。數(shù)字商業(yè)風行，基于門店經(jīng)營的“便利店”連鎖天生占據(jù)“地點優(yōu)勢”，“即時需求”推動“即時滿足”，“全天侯消費”激發(fā)新商業(yè)價值。每個便利店系統(tǒng)總會有自己的品牌訴求，或以優(yōu)質(zhì)商品滿足用戶的“即時購買”，或以便民服務吸引用戶高頻到店，或以“到店消費優(yōu)惠”提升用戶到店購買。
線上線下即時下單，靈敏取貨配送。數(shù)字化技術(shù)風行，線上線下的全渠道連接日益強化，優(yōu)秀的便利店新零售，必然是以“明星產(chǎn)品滿足即時需求”的新零售，必然是以“全渠道連接”放大用戶經(jīng)營的新零售，必然是以“到店取貨”、“門店交互”等新物流驅(qū)動的新商業(yè)經(jīng)營。新門店，新物流，新配送，點亮新商業(yè)大發(fā)展。
“六大方法”之六——“強化即時需求滿足”：優(yōu)化商品種類，擴大即時滿足之品類；集合用戶需求，降低終端履約成本
優(yōu)化商品種類，擴大即時滿足之品類。“商品經(jīng)營”始終是便利店經(jīng)營的重心之一，是其新零售模式策劃升級的關(guān)鍵舉措之一，優(yōu)秀的便利店新零售，旨刷新品牌私域流量策劃思維全力打造“全渠道明星商品”，或以復合式功能提升用戶關(guān)注度，或以明星產(chǎn)品及時滿足“用戶即時需求”，或以“多元化產(chǎn)品”高效提升用戶消費黏性。經(jīng)營好商品，便利店新零售就成功了一半。
集合用戶需求，降低終端履約成本。優(yōu)秀的便利店零售經(jīng)營及數(shù)字零售策劃，其要點在于最大化聚合用戶需求，以更優(yōu)質(zhì)的品類滿足用戶需求，以明星產(chǎn)品減少用戶的選擇，并以此加快便利店的商品周轉(zhuǎn)，以明星商品減少顧客選擇成本，以全品類集合滿足用戶即時需求，并可與線上云店/線上商店等相結(jié)合，開展提前預售/到店自提等業(yè)務，持續(xù)提升用戶消費黏性。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明，從羅森的分品類毛利率來看，其加工食品毛利率僅為約 22%，而速食和日配食品毛利率分別能夠達到約 34%和 39%。
便利店的新零售模式策劃升級，得益于數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的便利店企業(yè)新商業(yè)策劃變革，得益于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，更得益于線上線下全渠道連接催化的新零售策劃運營大提升。優(yōu)秀的便利店零售經(jīng)營，重在以品牌私域流量策劃思維刷新數(shù)字零售策劃手法，以品牌戰(zhàn)略聚合用戶消費，以品牌營銷策劃提升用戶的消費認知，以全渠道品牌策劃傳播樹立優(yōu)秀品牌形象，以預售/會員積分/聯(lián)合促銷等數(shù)字營銷策劃活動持續(xù)點亮便利消費，更以明星產(chǎn)品牽引企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新。便利店新零售推進，前程遠大，且行且努力！
“六大方法”，助推便利店數(shù)字零售策劃升級，刷新品牌私域流量策劃經(jīng)營。1）升級門店職能”：門店銷售、市場和服務職能并舉，全渠道打通；門店類型豐富化，多店型多類滿足。2）“擴大流量入口”：鞏固地理位置優(yōu)勢，全渠道引流及運營；線下流量入口再夯實，持續(xù)擴大流量經(jīng)營。3）“提供即時服務”：即時需求，即時滿足，打造“單品類爆品”；圍繞用戶需求做文章，優(yōu)化供應鏈構(gòu)成。4）“聚合區(qū)域資源”：聯(lián)合區(qū)域商業(yè)資源，創(chuàng)新便利店經(jīng)營；打造商業(yè)零售新同盟。5）“構(gòu)建全天侯消費場景”：滿足即時需求，延展用戶全天侯消費；線上線下即時下單，靈敏取貨配送。6）“強化即時需求滿足”：優(yōu)化商品種類，擴大即時滿足之品類；集合用戶需求，降低終端履約成本。
“六大方法”之四——“聚合區(qū)域資源”：聯(lián)合區(qū)域商業(yè)資源，創(chuàng)新便利店經(jīng)營；打造商業(yè)零售新同盟
聯(lián)合區(qū)域商業(yè)資源，創(chuàng)新便利店經(jīng)營。優(yōu)秀便利店的商業(yè)經(jīng)營策劃，重在刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌戰(zhàn)略聚合區(qū)域內(nèi)商業(yè)資源，以便利店品牌營銷策劃激活用戶的消費熱情，以“用戶需求”牽引商業(yè)增長及資源經(jīng)營，以“新商業(yè)特色”創(chuàng)造便利店經(jīng)營。
打造商業(yè)零售新同盟。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推便利店經(jīng)營創(chuàng)新，優(yōu)秀的便利店，總會圍繞“用戶即時需求滿足”做文章，以“品牌戰(zhàn)略”提升用戶消費的吸引力，以“多門店聯(lián)合促銷”激活用戶消費熱情，以“新商業(yè)同盟”提升用戶消費價值感，以“新零售同盟”一方面聚合區(qū)域優(yōu)勢商業(yè)資源，另一方面放大用戶的消費場景，提升用戶更多的購買機率。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明，紅旗連鎖公司門店主要其中于成都市，其中92.3%都集中于成都市，7.7%分布于其他縣市。其公司在大成都范圍及周邊市區(qū)形成了網(wǎng)絡布局優(yōu)勢，同時其門店通常選址于所在城市的黃金地段或預計具有良好發(fā)展?jié)摿Φ纳倘Α?
滿足即時需求，延展用戶全天侯消費。數(shù)字商業(yè)風行，基于門店經(jīng)營的“便利店”連鎖天生占據(jù)“地點優(yōu)勢”，“即時需求”推動“即時滿足”，“全天侯消費”激發(fā)新商業(yè)價值。每個便利店系統(tǒng)總會有自己的品牌訴求，或以優(yōu)質(zhì)商品滿足用戶的“即時購買”，或以便民服務吸引用戶高頻到店，或以“到店消費優(yōu)惠”提升用戶到店購買。
線上線下即時下單，靈敏取貨配送。數(shù)字化技術(shù)風行，線上線下的全渠道連接日益強化，優(yōu)秀的便利店新零售，必然是以“明星產(chǎn)品滿足即時需求”的新零售，必然是以“全渠道連接”放大用戶經(jīng)營的新零售，必然是以“到店取貨”、“門店交互”等新物流驅(qū)動的新商業(yè)經(jīng)營。新門店，新物流，新配送，點亮新商業(yè)大發(fā)展。
“六大方法”之六——“強化即時需求滿足”：優(yōu)化商品種類，擴大即時滿足之品類；集合用戶需求，降低終端履約成本
優(yōu)化商品種類，擴大即時滿足之品類。“商品經(jīng)營”始終是便利店經(jīng)營的重心之一，是其新零售模式策劃升級的關(guān)鍵舉措之一，優(yōu)秀的便利店新零售，旨刷新品牌私域流量策劃思維全力打造“全渠道明星商品”，或以復合式功能提升用戶關(guān)注度，或以明星產(chǎn)品及時滿足“用戶即時需求”，或以“多元化產(chǎn)品”高效提升用戶消費黏性。經(jīng)營好商品，便利店新零售就成功了一半。
集合用戶需求，降低終端履約成本。優(yōu)秀的便利店零售經(jīng)營及數(shù)字零售策劃，其要點在于最大化聚合用戶需求，以更優(yōu)質(zhì)的品類滿足用戶需求，以明星產(chǎn)品減少用戶的選擇，并以此加快便利店的商品周轉(zhuǎn)，以明星商品減少顧客選擇成本，以全品類集合滿足用戶即時需求，并可與線上云店/線上商店等相結(jié)合，開展提前預售/到店自提等業(yè)務，持續(xù)提升用戶消費黏性。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明，從羅森的分品類毛利率來看，其加工食品毛利率僅為約 22%，而速食和日配食品毛利率分別能夠達到約 34%和 39%。
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